Управление операционной и стратегической эффективностью бизнеса, монография
| Hlavní autor: | |
|---|---|
| Shrnutí: | URL: https://urait.ru/bcode/519052 (дата обращения: 27.08.2025). У компании есть два возможных способа достижения превосходства над конкурентами: первый способ — за счет операционной эффективности; второй — за счет стратегии, изменяющей стратегическую эффективность бизнеса. В монографии представлено исследование взаимосвязи между этими двумя способами в процессе развития бизнеса. Обоснована ведущая роль концепции VBM, задающей единую систему координат как для управления отдельными бизнес-единицами так и компанией в целом, ориентированную на рост стоимости (повышение стратегической эффективности) бизнеса. Делаются выводы о том, что нужно делать топ-менеджерам при изменении скорости трансформации бизнес-среды, чтобы поддерживать баланс между операционной и стратегической эффективностью бизнеса с учетом требований (ожиданий) ключевых заинтересованных сторон. Показано, что необходимость решения проблемы роста возникает у компаний лишь тогда, когда они достигнут приемлемого уровня операционной эффективности. Дан обзор управленческих инструментов McKinsey (трех горизонтов роста, лестницы и карты роста), внедрение которых российскими компаниями будет способствовать повышению операционной и стратегической эффективности бизнеса. Монография может быть полезна не только специалистам, интересующимся проблемами операционной и стратегической эффективности бизнеса, но и преподавателям, аспирантам и магистрантам. |
| Vydáno: |
Москва, Юрайт, 2023
|
| Edice: | Актуальные монографии |
| Témata: | |
| On-line přístup: | https://urait.ru/bcode/519052 |
| Médium: | Elektronický zdroj Kniha |