Система менеджмента качества и персонал: взаимосвязь, тенденции и развитие

Bibliographic Details
Parent link:Современные проблемы науки и образования.— , 2005-
№ 1, ч. 1.— 2015.— [6 c.]
Main Author: Плотникова И. В. Инна Васильевна
Corporate Authors: Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт неразрушающего контроля (ИНК) Кафедра физических методов и приборов контроля качества (ФМПК), Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт неразрушающего контроля (ИНК) Проблемная научно-исследовательская лаборатория электроники, диэлектриков и полупроводников (ПНИЛ ЭДиП)
Other Authors: Петрова А. Б. Анна Борисовна, Янушевская М. Н. Марина Николаевна
Summary:Заглавие с экрана
В условиях рыночной экономики успешная деятельность предприятия основывается на конкурентоспособности выпускаемой продукции. Основу конкурентоспособности продукции составляет ее качество, стабильность которого достигается путем внедрения на предприятиях систем качества, подтвержденная сертификатами продукции. Для достижения поставленных целей и результатов руководства необходимо уделять должное внимание качественной работе персонала, решать множество задач по развитию, обучению, кадровому учету, планированию, анализу и оценке персонала. В статье рассмотрены различные трактовки понятия «качество», стандарты серии ИСО 9000. Описана взаимосвязь системы менеджмента качества и персонала. Рассмотрен процесс «Управление персоналом», предложена схема реализации этого процесса на примере предприятия электроэнергетической области.
In a market economy, successful performance of an enterprise is based on the competitiveness of the product. The product competitiveness implies the product quality confirmed by certificates; the quality stability is achieved through the implementation of quality systems in an enterprise. For the achievement of the put aims and results guidance must spare due attention to quality work of personnel, decide the great number of tasks on development, educating, skilled account, planning, analysis and estimation of personnel. The article focuses on the ISO 9000 standards and various interpretations of the term «quality». The interrelation between the quality management system and personnel is described. The process «Human Resource Management» is considered and the scheme of its implementation is proposed using the example of an electric power enterprise.
Published: 2015
Series:Экономические науки
Subjects:
Online Access:http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=18741
Format: Electronic Book Chapter
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=645594