Трансформация моделей инновационного развития на пути к открытости инновационных систем

Bibliographic Details
Parent link:Вестник Томского государственного университета/ Национальный исследовательский Томский государственный университет (ТГУ).— , 1998-
№ 378.— 2014.— [С. 178-183]
Main Author: Акерман Е. Н. Елена Николаевна
Corporate Author: Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра менеджмента (МЕН)
Other Authors: Бурец Ю. С. Юлия Сергеевна
Summary:Заглавие с экрана
Представлен обзор эволюции моделей инновационного развития (поколений) в зависимости от характера организации инно-вационного процесса по следующим критериям: источник генерации инноваций, характер взаимосвязей участников (прямыеи обратные, внутренние и внешние), содержание стадий инновационного процесса, приоритетная область управления(НИОКР, маркетинг, риски и т.д.), степень взаимодействия с внешними агентами. Приводятся краткие выводы анализа приме-нимости теоретических моделей развития инновационного процесса к российской практике на примере регионов – членов Ас-социации инновационных регионов России, и делается вывод о доминировании закрытых линейных моделей. Обозначен рядпроблем, препятствующих переходу отечественных компаний к модели открытых инноваций, в частности проблем развитиясферы защиты интеллектуальной собственности и рынка интеллектуальной собственности, появления новых институтов иформ межрегионального взаимодействия.
The evolution of models of the innovative process on the way to the openness of innovative systems is presented in the article. Theconclusion is drawn that each new generation of models arises in reply to the requirements of development of world economy, in whichthe sphere of innovations was actively globalized. Data of the researches are provided confirming that in Russia the absolute majority ofinnovations are developed in the companies, practically without attraction of intellectual and financial resources from the outside. Withsuch a closed approach the company does not use external sources for creation of innovations, and counts only on itself and seeks toprotect the innovations by the rights to intellectual property. Open innovative practice assumes active search of perspective ideas inenvironment, joint researches and creation of innovations with other partners, and also strategic use of the rights to intellectual property.
Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса
Language:Russian
Published: 2014
Subjects:
Online Access:http://elibrary.ru/item.asp?id=21344842
http://journals.tsu.ru/vestnik/&journal_page=archive&id=1002&article_id=10165
Format: Electronic Book Chapter
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=645275