Оценка персонала на основе компетентностного подхода

Bibliographic Details
Parent link:Вестник Омского университета. Серия "Экономика".— , 2003-
№ 4.— 2014.— [С. 62-67]
Main Author: Халиулина В. В. Валентина Владимировна
Corporate Author: Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Юргинский технологический институт (филиал) (ЮТИ) Кафедра экономики и автоматизации систем управления (ЭАСУ)
Other Authors: Ракомина А. Ю.
Summary:Заглавие с экрана
Рассматриваются теоретические и практические аспекты применения оценки персонала с учетом ключевых компетенций. Предложен авторский подход к определению понятия "компетентность", под которой понимается своевременное, качественное, в полном объеме, профессиональное умение при оптимальных временных и производственных затратах реализовывать компетенции для выполнения трудовой функции. Компетенция предполагает профессиональные и общекультурные знания; навыки, рассматриваемые сквозь призму опыта применения знаний на практике; способы общения, предполагающие умение профессионально вести себя, выполняя определенную трудовую функцию. Авторы на примере дочернего предприятия ОАО "Российские железные дороги" ОАО "Кузбасс-пригород" раскрывают основы применяемой методики оценки компетенций, которая включает техническую, социальную, методическую, временную компетенции.
The article examines the theoretical and practical aspects of personnel evaluation, taking into account the key competences. We propose the approach to the definition of competence. The authors interpret the term «competence» as timely, high-quality, professional ability at the optimum time and operating costs to implement the competence to perform the job functions. Competence includes: professional and cultural knowledge; skills viewed through the prism of experience in the application of knowledge in practice; ways of communicating, involving the ability to behave professionally and performing certain job functions. The authors explore the basics of the methodology for the assessment of competencies on an example of OJSC «Kuzbass-suburb», a subsidiary of OJSC «Russian Railways», which includes technical, social, methodological, temporal competence. The article provides a comparative staff evaluation, based on this method for the period of 2010-2012.
Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса
Published: 2014
Subjects:
Online Access:http://journal.omeco.ru/ru/archive/doc/2014_04/62-67.pdf
http://elibrary.ru/item.asp?id=23050526
Format: Electronic Book Chapter
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=639847