• English
    • Deutsch
    • Español
    • Français
    • Italiano
    • 日本語
    • Nederlands
    • Português
    • Português (Brasil)
    • 中文(简体)
    • 中文(繁體)
    • Türkçe
    • עברית
    • Gaeilge
    • Cymraeg
    • Ελληνικά
    • Català
    • Euskara
    • Русский
    • Čeština
    • Suomi
    • Svenska
    • polski
    • Dansk
    • slovenščina
    • اللغة العربية
    • বাংলা
    • Galego
    • Tiếng Việt
    • Hrvatski
    • हिंदी
    • Հայերէն
    • Українська
Advanced
  • Критический анализ буржуазных...
  • Cite this
  • Text this
  • Email this
  • Print
  • Export Record
    • Export to RefWorks
    • Export to EndNoteWeb
    • Export to EndNote
  • Permanent link
Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками: пер. с нем.

Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками: пер. с нем.

Bibliographic Details
Main Author: Хартман В. Д.
Other Authors: Шток В. (редактор), Рысин В.
Language:Russian
Published: Москва, Прогесс, 1979
Series:Критика буржуазной идеологии и ревизионизма
Subjects:
Научно-исследовательская работа
промышленные интоксикации
научные разработки
управление
буржуазные теории
критический анализ
НИРС
НИОКР
ФРГ
20 век
Format: Book
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=366403
  • Holdings
  • Description
  • Similar Items
  • Staff View

Similar Items

  • Модели управления научными исследованиями и разработками: монография
    by: Комков Н. И. Николай Иванович
    Published: (Москва, Наука, 1978)
  • Вопросы управления исследованиями и разработками: сборник научных трудов
    Published: (Минск, [Б. и.], 1979)
  • Теории инфляции и антиинфляционная политика. Критический анализ буржуазных концепций
    by: Нерушенко И. Б. Ирина Борисовна
    Published: (Москва, Наука, 1986)
  • Управление НИОКР: исследования, разработки, внедрение
    Published: (Москва, Экономика, 1979)
  • Критика буржуазных теорий молодежи
    Published: (Москва, Прогресс, 1982)