| Streszczenie: | В книге рассматриваются проблемы управления коллективно-договорным процессом регулирования трудовых отношений. Под достижением работодателем (его представителями) успеха в проведении коллективно-договорной кампании автор понимает такую ситуацию, которая характеризуется несколькими основными не отрывными друг от друга результатами. Во-первых, завершение коллективных переговоров по заключению коллективного договора как можно в более сжатые сроки. Во-вторых, завершение данного процесса без возникновения юридического основания для продолжения коллективных переговоров, но уже в целях разрешения неурегулированных разногласий. В-третьих, получение субъектами взаимодействия такого правового акта, который мог бы, с одной стороны, обеспечить долгосрочный социальный мир между работодателем и работниками. А с другой стороны, мог бы обеспечить мотивацию эффективного труда персонала, интеграцию работников в процесс экономической деятельности организации на рынке товаров и услуг, а также их адаптацию к внутрифирменным условиям и социализацию. В качестве основной методологии раскрытия темы выбраны контент-анализ, а также сравнительно-правовой анализ норм и правил Трудового кодекса РФ с международным трудовым правом. Автор выбрал форму изложения материала, а также структуру книги исходя из задачи выхода за рамки толкования норм и правил Трудового кодекса РФ. Необходимо было как можно больше уделять внимания вопросам и «белым пятнам» правового регулирования коллективно-договорного процесса, имеющим практическое значение. Возможно, что некоторые читатели впервые узнают суть терминов «взаимные консультации», «добровольные переговоры», «конструктивные переговоры», «нечестная трудовая практика». Все они раскрываются автором с учетом анализа практики российской модели социального партнерства. Книга адресована работодателям, их представителям, которые заняты управлением персоналом, а также всем, кто интересуется такими современными институтами трудового права, как коллективный договор и коллективные переговоры. |
|---|
