Управлять по-русски

Podrobná bibliografie
Hlavní autor: Моруа А. Александр
Shrnutí:О российском бизнесе так еще не писал никто. Эта книга - непредвзятый и открытый взгляд человека со стороны -иностранца с русскими корнями, который с детства "болен" Россией. Опытный специалист западной школы менеджмента приехал в "Тулу со своим самоваром" не по обычному контракту, а по приглашению приятеля - владельца крупного российского холдинга. Доверительные отношения между ними позволили Моруа за пять лет руководства холдингом влезть, что называется, во все "потроха" российского бизнеса. Пытаясь понять, почему России не удается скопировать западную модель управления, автор признает и свое частичное поражение. Но интереснее другое: несмотря на беспощадный анализ и критику российских методов, он далек от пессимистических прогнозов. Вывод автора звучит неожиданно: у России, действительно, свой путь. Ни американская, ни японская модели управления российскому бизнесу не подходят. Контуры будущей русской модели просматриваются в личном опыте Моруа. Это поистине эксклюзивный материал для размышлений, причем доступный любому читателю, а не только специалисту.
Jazyk:ruština
Vydáno: СПб., Би, 2005
Témata:
Médium: Kniha
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=91308

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 91308
005 20231031104005.0
010 |a 5902738040 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\97893 
090 |a 91308 
100 |a 20060222d2005 km y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Управлять по-русски  |f А. Моруа 
210 |a СПб.  |c Би  |d 2005 
215 |a 173 с.  |c ил. 
330 |a О российском бизнесе так еще не писал никто. Эта книга - непредвзятый и открытый взгляд человека со стороны -иностранца с русскими корнями, который с детства "болен" Россией. Опытный специалист западной школы менеджмента приехал в "Тулу со своим самоваром" не по обычному контракту, а по приглашению приятеля - владельца крупного российского холдинга. Доверительные отношения между ними позволили Моруа за пять лет руководства холдингом влезть, что называется, во все "потроха" российского бизнеса. Пытаясь понять, почему России не удается скопировать западную модель управления, автор признает и свое частичное поражение. Но интереснее другое: несмотря на беспощадный анализ и критику российских методов, он далек от пессимистических прогнозов. Вывод автора звучит неожиданно: у России, действительно, свой путь. Ни американская, ни японская модели управления российскому бизнесу не подходят. Контуры будущей русской модели просматриваются в личном опыте Моруа. Это поистине эксклюзивный материал для размышлений, причем доступный любому читателю, а не только специалисту. 
610 1 |a экономика 
610 1 |a Россия 
610 1 |a управление 
610 1 |a менеджмент 
610 1 |a теория 
610 1 |a персонал 
610 1 |a российский бизнес 
610 1 |a русская модель 
610 1 |a анализ 
686 |a У9(2)212  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Моруа  |b А.  |g Александр 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20060222  |g PSBO 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20121005  |g PSBO 
942 |c BK 
959 |a 17/20060217  |d 1  |e 334  |f ЧЗГЛ:1