Современные подходы к управлению рисками в ИТ-проектах; Прогрессивные технологии и экономика в машиностроении

Bibliographic Details
Parent link:Прогрессивные технологии и экономика в машиностроении.— 2026.— С. 278-280
Main Author: Севрюкова В. В.
Other Authors: Полицинская Е. В. Екатерина Викторовна (научный руководитель)
Summary:В работе рассматриваются вопросы управления рисками в ИТ-проектах с акцентом на международный и российский опыт. Проанализированы ключевые этапы управления рисками: определение контекста, выявление, анализ, оценка, обработка, мониторинг и информирование. Выделены распространённые риски, включая нехватку персонала, необоснованные бюджет и сроки, неполные требования и нереалистичные ожидания заказчиков. Рассмотрены стратегии снижения рисков, такие как «спасение проблемного проекта» и подход к устранению последствий катастроф, с указанием их сходств и различий
This paper examines risk management in IT projects, focusing on international and Russian experience. Key stages of risk management are analyzed: context definition, identification, analysis, assessment, processing, monitoring, and communication. Common risks are highlighted, including staff shortages, unreasonable budgets and deadlines, incomplete requirements, and unrealistic customer expectations. Risk mitigation strategies, such as «project rescue» and disaster recovery approaches, are discussed, highlighting their similarities and differences
Текстовый файл
Language:Russian
Published: 2026
Subjects:
Online Access:http://earchive.tpu.ru/handle/11683/138758
Format: Electronic Book Chapter
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=686494

MARC

LEADER 00000naa2a2200000 4500
001 686494
005 20260921135251.0
090 |a 686494 
100 |a 20260513d2026 k||y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
135 |a drbn ---uucaa 
200 1 |a Современные подходы к управлению рисками в ИТ-проектах  |f В. В. Севрюкова  |g науч. рук. Полицинская Е. В. 
320 |a Список использованных источников: 2 назв 
330 |a В работе рассматриваются вопросы управления рисками в ИТ-проектах с акцентом на международный и российский опыт. Проанализированы ключевые этапы управления рисками: определение контекста, выявление, анализ, оценка, обработка, мониторинг и информирование. Выделены распространённые риски, включая нехватку персонала, необоснованные бюджет и сроки, неполные требования и нереалистичные ожидания заказчиков. Рассмотрены стратегии снижения рисков, такие как «спасение проблемного проекта» и подход к устранению последствий катастроф, с указанием их сходств и различий 
330 |a This paper examines risk management in IT projects, focusing on international and Russian experience. Key stages of risk management are analyzed: context definition, identification, analysis, assessment, processing, monitoring, and communication. Common risks are highlighted, including staff shortages, unreasonable budgets and deadlines, incomplete requirements, and unrealistic customer expectations. Risk mitigation strategies, such as «project rescue» and disaster recovery approaches, are discussed, highlighting their similarities and differences 
336 |a Текстовый файл 
463 1 |0 686257  |9 686257  |t Прогрессивные технологии и экономика в машиностроении  |o сборник трудов XVII Всероссийской научно-практической конференции для студентов и учащейся молодежи 16–18 апреля 2026 г., г. Юрга  |c Томск  |d 2026  |n Изд-во ТПУ  |u conference_tpu-2026-C57.pdf  |v С. 278-280 
545 1 |a Информационные технологии, экономика, управление 
610 1 |a электронный ресурс 
610 1 |a труды учёных ТПУ 
610 1 |a ИТ-проекты 
610 1 |a управление рисками 
610 1 |a риск-менеджмент 
610 1 |a ИТ-индустрия 
700 1 |a Севрюкова  |b В. В. 
702 1 |a Полицинская  |b Е. В.  |c экономист  |c доцент Юргинского технологического института (филиала) Томского политехнического университета, кандидат педагогических наук  |f 1983-  |g Екатерина Викторовна  |4 727 
801 0 |a RU  |b 63413507  |c 20260513 
850 |a 63413507 
856 4 0 |u http://earchive.tpu.ru/handle/11683/138758  |z http://earchive.tpu.ru/handle/11683/138758 
942 |c CF