Внедрение системы «20 ключей» для повышения эффективности и качества в компании «ШЕЙК»
| Источник: | Ресурсосберегающие технологии в контроле, управлении качеством и безопасности.— 2025.— С. 213-216 |
|---|---|
| Главный автор: | |
| Другие авторы: | |
| Примечания: | В статье исследуется внедрение японской методологии «20 ключей» профессора Ивао Кобаяси в деятельность компании «ШЕЙК», специализирующейся на производстве напитков быстрого обслуживания. Цель работы – повышение эффективности бизнес-процессов, улучшение качества обслуживания и минимизация издержек. Проведен анализ всех 20 ключей методологии, определены приоритетные направления, разработана таблица актуальности ключей для компании The article explores the implementation of the Japanese '20 Keys' methodology by Professor Iwao Kobayashi in the operations of the 'SHAKE' company, which specializes in the production of quick-service beverages. The goal is to improve business efficiency, enhance service quality, and reduce operational costs. All 20 keys of the methodology are analyzed, and the most relevant keys for the company are identified Текстовый файл |
| Язык: | русский |
| Опубликовано: |
2025
|
| Предметы: | |
| Online-ссылка: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/133718 |
| Формат: | Электронный ресурс Статья |
| Запись в KOHA: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=684049 |
| Примечания: | В статье исследуется внедрение японской методологии «20 ключей» профессора Ивао Кобаяси в деятельность компании «ШЕЙК», специализирующейся на производстве напитков быстрого обслуживания. Цель работы – повышение эффективности бизнес-процессов, улучшение качества обслуживания и минимизация издержек. Проведен анализ всех 20 ключей методологии, определены приоритетные направления, разработана таблица актуальности ключей для компании The article explores the implementation of the Japanese '20 Keys' methodology by Professor Iwao Kobayashi in the operations of the 'SHAKE' company, which specializes in the production of quick-service beverages. The goal is to improve business efficiency, enhance service quality, and reduce operational costs. All 20 keys of the methodology are analyzed, and the most relevant keys for the company are identified Текстовый файл |
|---|