Переработка биоресурсов нефтегазовыми компаниями в рамках ESG-стратегии; Векторы благополучия: экономика и социум; Т. 52, № 1
| Parent link: | Векторы благополучия: экономика и социум: сетевое издание.— .— Томск: ТПУ, 2019-.— 2658-4956 Т. 52, № 1.— 2024.— С. 127-138 |
|---|---|
| Hoofdauteur: | |
| Coauteurs: | , |
| Andere auteurs: | , |
| Samenvatting: | Актуальность. Долгосрочное устойчивое развитие нефтегазовых компаний формирует вектор построения эффективной бизнес-модели в целях обеспечения высокой устойчивости предприятия в изменяющейся макросреде, ключевым фактором трансформации которой является ESG-повестка. Цель: социально-экономическая оценка проекта по переработке биоресурсов нефтегазовыми компаниями как одной из программ формирования производства замкнутого цикла в условиях императивов ESG-повестки. Объект: бизнес-процессы нефтегазовой компании. Предмет: биотехнологии замкнутого цикла как бизнес-сегмент нефтегазовой компании. Методы: эмпирический и экономико-статистический. Результаты: в работе показан поиск управленческих решений нефтегазовыми компаниями по сохранению инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности в условиях макроэкономической нестабильности. В число направлений диверсификации бизнеса входит внедрение биотехнологического сегмента в бизнесмодель нефтегазовых компаний, которое не рассматривается как перспективное. Реализация экономически низкоэффективного проекта ПАО «Татнефть» с высоким сроком окупаемости по производству биотоплива обусловлена преимущественно социально-экономическими факторами, влияющими как на развитие региона дислокации бизнеса, так и на расширение его социальной ответственности. Данный проект с учетом его научно-технологической функциональной нагрузки является частью программы ПАО «Татнефть» по переходу к экономике замкнутого цикла на основе ESG-принципов Relevance. Long-term sustainable development of oil and gas companies forms the vector for building an effective business model in order to ensure high sustainability of the enterprise in a changing macroenvironment, the key factor in the transformation of which is the ESG agenda. Aim. Socio-economic assessment of projects for processing bioresources by oil and gas companies as one of the programs for creating a closed-cycle production in the context of the imperatives of the ESG agenda. Object. Business processes of an oil and gas company. Subject. Closed-cycle biotechnology as a business segment of an oil and gas company. Methods. Empirical and economic-statistical. Results. The work shows the search for management solutions by oil and gas companies to maintain investment attractiveness and competitiveness in conditions of macroeconomic instability. Areas of business diversification include the introduction of a biotechnology segment into the business model of oil and gas companies, which is not considered promising. The implementation of an economically ineffective project of PJSC Tatneft with a high payback period for the production of biofuels is determined mainly by socio-economic factors that influence both the development of the region where the business is located and the expansion of its social responsibility. This project, taking into account its scientific and technological functional load, is part of PJSC Tatneft program for transition to a circular economy based on ESG principles Текстовый файл |
| Taal: | Russisch |
| Gepubliceerd in: |
2024
|
| Reeks: | Гуманитарные науки |
| Onderwerpen: | |
| Online toegang: | https://earchive.tpu.ru/handle/11683/82307 https://doi.org/10.18799/26584956/2024/1/1759 |
| Formaat: | Elektronisch Hoofdstuk |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=675230 |
MARC
| LEADER | 00000naa2a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 675230 | ||
| 005 | 20250123153412.0 | ||
| 090 | |a 675230 | ||
| 100 | |a 20241007d2024 k||y0rusy50 ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 135 | |a drcn ---uucaa | ||
| 200 | 1 | |a Переработка биоресурсов нефтегазовыми компаниями в рамках ESG-стратегии |d Bioresource processing by oil and gas companies as part of ESG strategy |z eng |f О. В. Антипова, О. А. Фатхутдинова, И. В. Шарф |g Альметьевский государственный нефтяной институт, Национальный исследовательский Томский политехнический университет | |
| 225 | 1 | |a Гуманитарные науки | |
| 320 | |a Список литературы: с. 135-136 | ||
| 330 | |a Актуальность. Долгосрочное устойчивое развитие нефтегазовых компаний формирует вектор построения эффективной бизнес-модели в целях обеспечения высокой устойчивости предприятия в изменяющейся макросреде, ключевым фактором трансформации которой является ESG-повестка. Цель: социально-экономическая оценка проекта по переработке биоресурсов нефтегазовыми компаниями как одной из программ формирования производства замкнутого цикла в условиях императивов ESG-повестки. Объект: бизнес-процессы нефтегазовой компании. Предмет: биотехнологии замкнутого цикла как бизнес-сегмент нефтегазовой компании. Методы: эмпирический и экономико-статистический. Результаты: в работе показан поиск управленческих решений нефтегазовыми компаниями по сохранению инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности в условиях макроэкономической нестабильности. В число направлений диверсификации бизнеса входит внедрение биотехнологического сегмента в бизнесмодель нефтегазовых компаний, которое не рассматривается как перспективное. Реализация экономически низкоэффективного проекта ПАО «Татнефть» с высоким сроком окупаемости по производству биотоплива обусловлена преимущественно социально-экономическими факторами, влияющими как на развитие региона дислокации бизнеса, так и на расширение его социальной ответственности. Данный проект с учетом его научно-технологической функциональной нагрузки является частью программы ПАО «Татнефть» по переходу к экономике замкнутого цикла на основе ESG-принципов | ||
| 330 | |a Relevance. Long-term sustainable development of oil and gas companies forms the vector for building an effective business model in order to ensure high sustainability of the enterprise in a changing macroenvironment, the key factor in the transformation of which is the ESG agenda. Aim. Socio-economic assessment of projects for processing bioresources by oil and gas companies as one of the programs for creating a closed-cycle production in the context of the imperatives of the ESG agenda. Object. Business processes of an oil and gas company. Subject. Closed-cycle biotechnology as a business segment of an oil and gas company. Methods. Empirical and economic-statistical. Results. The work shows the search for management solutions by oil and gas companies to maintain investment attractiveness and competitiveness in conditions of macroeconomic instability. Areas of business diversification include the introduction of a biotechnology segment into the business model of oil and gas companies, which is not considered promising. The implementation of an economically ineffective project of PJSC Tatneft with a high payback period for the production of biofuels is determined mainly by socio-economic factors that influence both the development of the region where the business is located and the expansion of its social responsibility. This project, taking into account its scientific and technological functional load, is part of PJSC Tatneft program for transition to a circular economy based on ESG principles | ||
| 336 | |a Текстовый файл | ||
| 461 | 1 | |0 583337 |9 583337 |t Векторы благополучия: экономика и социум |o сетевое издание |c Томск |n ТПУ |d 2019- |x 2658-4956 | |
| 463 | 1 | |0 675100 |9 675100 |t Т. 52, № 1 |d 2024 |v С. 127-138 | |
| 610 | 1 | |a электронный ресурс | |
| 610 | 1 | |a труды учёных ТПУ | |
| 610 | 1 | |a бизнес-модели | |
| 610 | 1 | |a биотехнологии | |
| 610 | 1 | |a экономика замкнутого цикла | |
| 610 | 1 | |a ESG-стратегия | |
| 610 | 1 | |a устойчивое развитие | |
| 610 | 1 | |a циркулярная экономика | |
| 610 | 1 | |a углеродная нейтральность | |
| 610 | 1 | |a биотопливо | |
| 610 | 1 | |a business models | |
| 610 | 1 | |a biotechnologies | |
| 610 | 1 | |a closed-loop economy | |
| 610 | 1 | |a ESG strategy | |
| 610 | 1 | |a sustainable development | |
| 610 | 1 | |a circular economy | |
| 610 | 1 | |a carbon neutrality | |
| 610 | 1 | |a biofuel | |
| 700 | 1 | |a Антипова |b О. В. |g Ольга Валерьевна | |
| 701 | 1 | |a Фатхутдинова |b О. А. |g Ольга Александровна | |
| 701 | 1 | |a Шарф |b И. В. |g Ирина Валерьевна |f 1969- |c экономист |c профессор Томского политехнического университета, доктор экономических наук |9 13899 | |
| 712 | 0 | 2 | |a Альметьевский государственный нефтяной институт |c (1992- ) |9 28273 |
| 712 | 0 | 2 | |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет |c (2009- ) |9 26305 |
| 801 | 0 | |a RU |b 63413507 |c 20241007 | |
| 850 | |a 63413507 | ||
| 856 | |u https://earchive.tpu.ru/handle/11683/82307 |z https://earchive.tpu.ru/handle/11683/82307 | ||
| 856 | 4 | |u https://doi.org/10.18799/26584956/2024/1/1759 |z https://doi.org/10.18799/26584956/2024/1/1759 | |
| 942 | |c CF | ||