Тендерные закупки в нефтесервисной отрасли: тенденции и факторы
| Parent link: | Фундаментальные исследования.— .— Москва: РАЕ № 6.— 2024.— С. 107-112 |
|---|---|
| Autor Principal: | |
| Autor Corporativo: | |
| Outros autores: | |
| Summary: | Заглавие с экрана Тендерная система в нефтегазовой промышленности начала активно развиваться во второй половине XX века, когда увеличился объем добычи нефти и газа, а также возросла конкуренция среди компаний. Первые тендеры стали проводиться в 1970–1980-х гг. [1]. С развитием технологий, увеличением конкуренции на рынке энергоресурсов и стремления компаний к оптимизации затрат и повышению эффективности тендеры стали одним из основных механизмов выбора поставщиков услуг и оборудования в нефтегазовой отрасли. В настоящее время тендерная закупочная деятельность широко используется не только крупными нефтяными компаниями, но и малыми и средними предприятиями в этой отрасли [2]. Она позволяет находить оптимальных поставщиков, снижать риски и обеспечивать соблюдение законодательства в области закупок. Компания, которая применяет конкурентные процедуры среди потенциальных поставщиков, может получить больше преимуществ по сравнению с компанией, придерживающейся политики сотрудничества только с одним проверенным поставщиком [3]. Важно также отметить, что тендерная система способствует развитию отрасли, стимулирует инновации и повышает эффективность бизнес-процессов в нефтесервисе, а также, несомненно, позволяет компаниям выйти на новый уровень, повысить доход, репутацию компании, заключить долгосрочные, перспективные контракты. Вместе с тем, несмотря на комплекс положительных характеристик, данный вид закупочной деятельности обладает рядом негативных моментов, которые усугубляются вследствие происходящих трансформаций на мировом и национальном рынке углеводородов [4], что обусловливает необходимость постоянного мониторинга результатов закупочной деятельности услуг нефтесервисной компании, выявления основных проблем, преимуществ, недостатков, а также факторов, непосредственно влияющих на развитие нефтесервисной отрасли. Объектом исследования является тендерная система, функционирующая в нефтесервисе. The tender system has become an integral part of procurement activities in the oilfield service market due to the development of technology, increased competition in the energy market and companies’ desire to optimize costs and improve efficiency. Despite the complex of positive characteristics of the tender system, its application still has a number of negative aspects in the interaction of contractors, exacerbated by the ongoing macroeconomic and macroenergy changes in the hydrocarbon market, which entails the need for continuous monitoring of the results of tender procurement, which determined the purpose of this study, which is to identify the main problems, advantages, disadvantages, as well as factors that directly affect the development of the oilfield service industry. The results of the study based on official data processed by empirical and economic-statistical methods showed that the Russian oilfield service business in Russia is gradually adapting to the new modern highly turbulent realities. The paper identifies the factors that determine the price dynamics of oilfield services. The key mechanism to stimulate the development of Russian oilfield service companies and increase their competitiveness is the strengthening of state regulation by adjusting the legislation, involving measures of organizational and restrictive nature in order to exclude the monopoly influence of customers in the formation of contract terms. Текстовый файл |
| Idioma: | ruso inglés |
| Publicado: |
2024
|
| Subjects: | |
| Acceso en liña: | https://doi.org/10.17513/fr.43635 |
| Formato: | Electrónico Capítulo de libro |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=673448 |
MARC
| LEADER | 00000naa0a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 673448 | ||
| 005 | 20250122063127.0 | ||
| 090 | |a 673448 | ||
| 100 | |a 20240701d2024 k||u0usyy50 c | ||
| 101 | 0 | |a rus |a eng | |
| 102 | |a RU | ||
| 135 | |a drcn ---uucaa | ||
| 181 | 0 | |a i |b e | |
| 182 | 0 | |a b | |
| 183 | 0 | |a cr |2 RDAcarrier | |
| 200 | 1 | |a Тендерные закупки в нефтесервисной отрасли: тенденции и факторы |f Шарф И. В, Хагай Е. С. | |
| 283 | |a online_resource |2 RDAcarrier | ||
| 300 | |a Заглавие с экрана | ||
| 320 | |a Список литературы: 10 назв. | ||
| 330 | |a Тендерная система в нефтегазовой промышленности начала активно развиваться во второй половине XX века, когда увеличился объем добычи нефти и газа, а также возросла конкуренция среди компаний. Первые тендеры стали проводиться в 1970–1980-х гг. [1]. С развитием технологий, увеличением конкуренции на рынке энергоресурсов и стремления компаний к оптимизации затрат и повышению эффективности тендеры стали одним из основных механизмов выбора поставщиков услуг и оборудования в нефтегазовой отрасли. В настоящее время тендерная закупочная деятельность широко используется не только крупными нефтяными компаниями, но и малыми и средними предприятиями в этой отрасли [2]. Она позволяет находить оптимальных поставщиков, снижать риски и обеспечивать соблюдение законодательства в области закупок. Компания, которая применяет конкурентные процедуры среди потенциальных поставщиков, может получить больше преимуществ по сравнению с компанией, придерживающейся политики сотрудничества только с одним проверенным поставщиком [3]. Важно также отметить, что тендерная система способствует развитию отрасли, стимулирует инновации и повышает эффективность бизнес-процессов в нефтесервисе, а также, несомненно, позволяет компаниям выйти на новый уровень, повысить доход, репутацию компании, заключить долгосрочные, перспективные контракты. Вместе с тем, несмотря на комплекс положительных характеристик, данный вид закупочной деятельности обладает рядом негативных моментов, которые усугубляются вследствие происходящих трансформаций на мировом и национальном рынке углеводородов [4], что обусловливает необходимость постоянного мониторинга результатов закупочной деятельности услуг нефтесервисной компании, выявления основных проблем, преимуществ, недостатков, а также факторов, непосредственно влияющих на развитие нефтесервисной отрасли. Объектом исследования является тендерная система, функционирующая в нефтесервисе. | ||
| 330 | |a The tender system has become an integral part of procurement activities in the oilfield service market due to the development of technology, increased competition in the energy market and companies’ desire to optimize costs and improve efficiency. Despite the complex of positive characteristics of the tender system, its application still has a number of negative aspects in the interaction of contractors, exacerbated by the ongoing macroeconomic and macroenergy changes in the hydrocarbon market, which entails the need for continuous monitoring of the results of tender procurement, which determined the purpose of this study, which is to identify the main problems, advantages, disadvantages, as well as factors that directly affect the development of the oilfield service industry. The results of the study based on official data processed by empirical and economic-statistical methods showed that the Russian oilfield service business in Russia is gradually adapting to the new modern highly turbulent realities. The paper identifies the factors that determine the price dynamics of oilfield services. The key mechanism to stimulate the development of Russian oilfield service companies and increase their competitiveness is the strengthening of state regulation by adjusting the legislation, involving measures of organizational and restrictive nature in order to exclude the monopoly influence of customers in the formation of contract terms. | ||
| 336 | |a Текстовый файл | ||
| 461 | 1 | |t Фундаментальные исследования |n РАЕ |c Москва | |
| 463 | 1 | |t № 6 |v С. 107-112 |d 2024 | |
| 610 | 1 | |a электронный ресурс | |
| 610 | 1 | |a труды учёных ТПУ | |
| 610 | 1 | |a тендерная система | |
| 610 | 1 | |a тендеры | |
| 610 | 1 | |a нефтесервисные услуги | |
| 610 | 1 | |a нефтесервисные компании | |
| 610 | 1 | |a законодательство | |
| 610 | 1 | |a цена | |
| 700 | 1 | |a Шарф |b И. В. |g Ирина Валерьевна |f 1969- |c экономист |c профессор Томского политехнического университета, доктор экономических наук |y Томск |9 13899 | |
| 701 | |a Хагай |b Е. С. |g Евгения Сергеевна | ||
| 712 | 0 | 2 | |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет |c (2009- ) |9 26305 |4 570 |
| 801 | 0 | |a RU |b 63413507 |c 20240701 |g RCR | |
| 856 | 4 | |u https://doi.org/10.17513/fr.43635 |z https://doi.org/10.17513/fr.43635 | |
| 942 | |c CR | ||