Построение системы стратегического планирования с использованием сбалансированной системы показателей; Вестник Алтайской академии экономики и права; № 12-2
| Parent link: | Вестник Алтайской академии экономики и права: ежеквартальный научный журнал № 12-2.— 2019.— [С. 159-164] |
|---|---|
| Hlavní autor: | |
| Korporativní autor: | |
| Shrnutí: | Заглавие с экрана Проблема создания эффективной системы стратегического планирования на предприятиях машиностроения, как базовой отрасли экономики страны особо актуальна. Система стратегического планирования, способная создать и выполнить стратегию приращения стоимости с высокими точностью и качеством, продиктована низкой инвестиционной привлекательностью предприятий машиностроения. В статье рассматривается построение системы стратегического планирования, способной ориентировать все процессы организации на реализацию стратегии; а также применять сбалансированную систему показателей, обеспечивая тем самым связь между функциональными подразделениями посредством определения стратегических целей и измеримых показателей, конкретизирующих и контролирующих эти цели, и тем самым повышающих эффективность процесса реализации стратегии, направленной на повышение стоимости предприятия. Основой представленной системы явилась модель BSC. Данная модель является инструментом реализации стратегии, с помощью которого возможно описать стратегию и довести ее содержание до каждого сотрудника. Модель BSC предполагает построение стратегической карты. Стратегическая карта разработана на примере предприятия машиностроения. Она предоставила возможность разработать систему стратегических целей предприятия по основным аспектам его деятельности: финансы, клиенты, процессы, потенциал для достижения корпоративной цели предприятия - повышение его стоимости. Establishing an efficient strategic planning system is an especially pressing issue for machinery industry as a basic sector of economy in a country. The strategic planning system, carable of creating executing a cost-increment strategy with high accuracy and quality, is dictated the low investment attractiveness of engineering companies. The present paper considers establishing a strategic planning system. This system enables to orienting processes to implementing the strategy, as well as applies a balanced scorecard connecting functional units by means of defining strategic objectives and measurable indicators detailing and controlling these objectives and thus increasing the efficiency of implementing the strategy oriented towards increasing enterprise value. The BSC was the basic of the presented system. This model is a strategy tool that can describe the strategy and bring its content to each employee. The BSC model involves building f strategic map. The strategic map is based on the example of a mechanical engineering company. It provided an opportunity to develop a system of strategic goals of the company on the main aspects of its activities: finance, clients, processes, potential to achieve the corporate goal of the company - increasing its value. |
| Jazyk: | ruština |
| Vydáno: |
2019
|
| Témata: | |
| On-line přístup: | https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41560831 https://doi.org/10.17513/vaael.891 |
| Médium: | Elektronický zdroj Kapitola |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=665614 |
MARC
| LEADER | 00000naa0a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 665614 | ||
| 005 | 20250204154354.0 | ||
| 035 | |a (RuTPU)RU\TPU\network\36817 | ||
| 035 | |a RU\TPU\network\35641 | ||
| 090 | |a 665614 | ||
| 100 | |a 20211026d2019 k||y0rusy50 ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 135 | |a drcn ---uucaa | ||
| 181 | 0 | |a i | |
| 182 | 0 | |a b | |
| 200 | 1 | |a Построение системы стратегического планирования с использованием сбалансированной системы показателей |d Establishing a strategic planning system using the balanced scorecard |f Т. Г. Рыжакина | |
| 203 | |a Текст |c электронный | ||
| 300 | |a Заглавие с экрана | ||
| 320 | |a [Библиогр.: 5 назв.] | ||
| 330 | |a Проблема создания эффективной системы стратегического планирования на предприятиях машиностроения, как базовой отрасли экономики страны особо актуальна. Система стратегического планирования, способная создать и выполнить стратегию приращения стоимости с высокими точностью и качеством, продиктована низкой инвестиционной привлекательностью предприятий машиностроения. В статье рассматривается построение системы стратегического планирования, способной ориентировать все процессы организации на реализацию стратегии; а также применять сбалансированную систему показателей, обеспечивая тем самым связь между функциональными подразделениями посредством определения стратегических целей и измеримых показателей, конкретизирующих и контролирующих эти цели, и тем самым повышающих эффективность процесса реализации стратегии, направленной на повышение стоимости предприятия. Основой представленной системы явилась модель BSC. Данная модель является инструментом реализации стратегии, с помощью которого возможно описать стратегию и довести ее содержание до каждого сотрудника. Модель BSC предполагает построение стратегической карты. Стратегическая карта разработана на примере предприятия машиностроения. Она предоставила возможность разработать систему стратегических целей предприятия по основным аспектам его деятельности: финансы, клиенты, процессы, потенциал для достижения корпоративной цели предприятия - повышение его стоимости. | ||
| 330 | |a Establishing an efficient strategic planning system is an especially pressing issue for machinery industry as a basic sector of economy in a country. The strategic planning system, carable of creating executing a cost-increment strategy with high accuracy and quality, is dictated the low investment attractiveness of engineering companies. The present paper considers establishing a strategic planning system. This system enables to orienting processes to implementing the strategy, as well as applies a balanced scorecard connecting functional units by means of defining strategic objectives and measurable indicators detailing and controlling these objectives and thus increasing the efficiency of implementing the strategy oriented towards increasing enterprise value. The BSC was the basic of the presented system. This model is a strategy tool that can describe the strategy and bring its content to each employee. The BSC model involves building f strategic map. The strategic map is based on the example of a mechanical engineering company. It provided an opportunity to develop a system of strategic goals of the company on the main aspects of its activities: finance, clients, processes, potential to achieve the corporate goal of the company - increasing its value. | ||
| 461 | |t Вестник Алтайской академии экономики и права |o ежеквартальный научный журнал | ||
| 463 | |t № 12-2 |v [С. 159-164] |d 2019 | ||
| 510 | 1 | |a Establishing a strategic planning system using the balanced scorecard |z eng | |
| 610 | 1 | |a электронный ресурс | |
| 610 | 1 | |a труды учёных ТПУ | |
| 610 | 1 | |a система планирования | |
| 610 | 1 | |a стратегическое планирование | |
| 610 | 1 | |a показатели | |
| 610 | 1 | |a стоимость | |
| 610 | 1 | |a причинно-следственные связи | |
| 610 | 1 | |a сбалансированные системы | |
| 610 | 1 | |a стратегические карты | |
| 610 | 1 | |a strategic planning system | |
| 610 | 1 | |a value | |
| 610 | 1 | |a cause-and-effect relationship | |
| 610 | 1 | |a balanced scorecard | |
| 610 | 1 | |a strategy's maps | |
| 700 | 1 | |a Рыжакина |b Т. Г. |c экономист |c доцент Томского политехнического университета, кандидат экономических наук |f 1962- |g Татьяна Гавриловна |3 (RuTPU)RU\TPU\pers\30678 |9 14958 | |
| 712 | 0 | 2 | |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет |b Школа базовой инженерной подготовки |b Отделение социально-гуманитарных наук |3 (RuTPU)RU\TPU\col\23512 |
| 801 | 2 | |a RU |b 63413507 |c 20211026 |g RCR | |
| 856 | 4 | |u https://www.elibrary.ru/item.asp?id=41560831 | |
| 856 | 4 | |u https://doi.org/10.17513/vaael.891 | |
| 942 | |c CF | ||