Модели зрелости управления проектами: критический обзор; Государственное управление. Электронный вестник; № 73

Bibliographic Details
Parent link:	Государственное управление. Электронный вестник № 73.— 2019.— [С. 71-111]
Main Author:	Николаенко В. С. Валентин Сергеевич
Corporate Authors:	Национальный исследовательский Томский политехнический университет Школа базовой инженерной подготовки Отделение социально-гуманитарных наук, Национальный исследовательский Томский политехнический университет Инженерная школа информационных технологий и робототехники Отделение информационных технологий
Other Authors:	Мирошниченко Е. А. Евгений Александрович, Грицаев Р. Т. Руслан Талгатович
Summary:	Заглавие с экрана Международными сообществами управления проектами (SEI, PMI, IPMA, OGC, ISO) было установлено, что организации с высоким уровнем зрелости управления имеют больше шансов завершать свои проекты успешно. Установленная связь между зрелостью управления и вероятностью успешного завершения инициировало создание множество моделей зрелости, что породило значительные трудности в понимании сильных и слабых сторон каждой модели, их преимуществ и недостатков. Для решения данной проблемы авторами статьи был проведен критический обзор десяти наиболее популярных моделей зрелостей, таких как CMMI®, OPM3, IPMA DELTA®, MINCE, P3M3®, SPICE, PM2, PMMM, ProMMM, PMMMsm. Полученные результаты исследований будут интересны руководителям проектов, участникам проектных команд, руководителям организацией, проектным офисам и всем тем, кто занят развитием проектной деятельности. International project management communities (SEI, PMI, IPMA, OGC, ISO) have found that organizations with a high level of management maturity are more likely to complete their projects successfully. The established link between management maturity and probability of successful completion has led to the creation of many maturity models, which has created significant difficulties in understanding the strengths and weaknesses of each model. The authors conducted a critical review of ten most popular maturity models, such as CMMI®, OPM3, IPMA DELTA®, MINCE, P3M3®, SPICE, PM2, PMMM, ProMMM, PMMMsm. The results of the research will be of interest to project managers, project team members, managers of the organization, project offices and all those who are engaged in the development of projectactivities.
Language:	Russian
Published:	2019
Subjects:	электронный ресурс труды учёных ТПУ модели проекты управление сравнительный анализ уровень зрелости
Online Access:	https://elibrary.ru/item.asp?id=37534132
Format:	Electronic Book Chapter
KOHA link:	https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=660261