Внедрение риск-менеджмента в ИТ-проекты; Государственное управление. Электронный вестник; № 54
| Parent link: | Государственное управление. Электронный вестник: научный журнал.— , 2003- № 54.— 2016.— [С. 63-88] |
|---|---|
| 第一著者: | |
| 団体著者: | |
| 要約: | Заглавие с экрана В статье описаны основные аспекты внедрения риск-менеджмента в ИТ-проекты согласно разработанному организационно-методическому обеспечению. Оно устраняет противоречие, возникающее между требованиями, предъявляемыми к риск-менеджменту. Суть противоречия заключается в следующем: риск-менеджмент должен обеспечивать максимальное соответствие фактических и запланированных результатов, с допустимым отклонением не более 5%. При этом риск-менеджмент не должен менять существующее управление в ИТ-проектах (процессы Waterfall, Agile и т. п.). В статье описаны адаптированные методы и подходы, учитывающие специфику сферы информационных технологий, а также представлены результаты экспериментального внедрения риск-менеджмента в ИТ-проект. Отклонение факта от плана по итогам завершения ИТ-проекта составило 4,5%. The article describes the organizational methods of the process of introduction of risk management in IT-projects. These methods make it possible to eliminate the contradiction that arises among the requirements addressed to the risk management executives of IT-organizations, IT-project managers (PM) and other practitioners. The essence of the contradiction lies in the fact that risk management should provide maximum convergence of the actual and planned results (a variation of less than 5%), but it should not change the existing model of management in IT-projects. In connection therewith, the purpose of the article is to resolve contradictions which may occur among requirements imposed on risk management in IT-projects, namely: introduction of risk management should not change existing and established IT-project management, i. e. project management should remain unchanged (Waterfall, Agile, etc.); introduction of risk management should contribute to minimize variation between actual and planned results. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
| 言語: | ロシア語 |
| 出版事項: |
2016
|
| 主題: | |
| オンライン･アクセス: | http://elibrary.ru/item.asp?id=25597180 http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/54_2016nikolaenko.htm |
| フォーマット: | 電子媒体 図書の章 |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=647428 |
MARC
| LEADER | 00000naa0a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 647428 | ||
| 005 | 20250210160109.0 | ||
| 035 | |a (RuTPU)RU\TPU\network\12568 | ||
| 035 | |a RU\TPU\network\9199 | ||
| 090 | |a 647428 | ||
| 100 | |a 20160409d2016 k||y0rusy50 ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 135 | |a drcn ---uucaa | ||
| 181 | 0 | |a i | |
| 182 | 0 | |a b | |
| 200 | 1 | |a Внедрение риск-менеджмента в ИТ-проекты |f В. С. Николаенко | |
| 203 | |a Текст |c электронный | ||
| 300 | |a Заглавие с экрана | ||
| 320 | |a [Библиогр.: с. 87-88 (24 назв.)] | ||
| 330 | |a В статье описаны основные аспекты внедрения риск-менеджмента в ИТ-проекты согласно разработанному организационно-методическому обеспечению. Оно устраняет противоречие, возникающее между требованиями, предъявляемыми к риск-менеджменту. Суть противоречия заключается в следующем: риск-менеджмент должен обеспечивать максимальное соответствие фактических и запланированных результатов, с допустимым отклонением не более 5%. При этом риск-менеджмент не должен менять существующее управление в ИТ-проектах (процессы Waterfall, Agile и т. п.). В статье описаны адаптированные методы и подходы, учитывающие специфику сферы информационных технологий, а также представлены результаты экспериментального внедрения риск-менеджмента в ИТ-проект. Отклонение факта от плана по итогам завершения ИТ-проекта составило 4,5%. | ||
| 330 | |a The article describes the organizational methods of the process of introduction of risk management in IT-projects. These methods make it possible to eliminate the contradiction that arises among the requirements addressed to the risk management executives of IT-organizations, IT-project managers (PM) and other practitioners. The essence of the contradiction lies in the fact that risk management should provide maximum convergence of the actual and planned results (a variation of less than 5%), but it should not change the existing model of management in IT-projects. In connection therewith, the purpose of the article is to resolve contradictions which may occur among requirements imposed on risk management in IT-projects, namely: introduction of risk management should not change existing and established IT-project management, i. e. project management should remain unchanged (Waterfall, Agile, etc.); introduction of risk management should contribute to minimize variation between actual and planned results. | ||
| 333 | |a Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса | ||
| 461 | |t Государственное управление. Электронный вестник |o научный журнал |d 2003- | ||
| 463 | |t № 54 |v [С. 63-88] |d 2016 | ||
| 610 | 1 | |a электронный ресурс | |
| 610 | 1 | |a труды учёных ТПУ | |
| 610 | 1 | |a управление рисками | |
| 610 | 1 | |a ИТ-проекты | |
| 610 | 1 | |a организационно-методическое обеспечение | |
| 610 | 1 | |a риск-менеджмент | |
| 610 | 1 | |a информационные технологии | |
| 700 | 1 | |a Николаенко |b В. С. |c экономист |c ассистент кафедры Томского политехнического университета |f 1987- |g Валентин Сергеевич |3 (RuTPU)RU\TPU\pers\31558 |9 15718 | |
| 712 | 0 | 2 | |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет |b Институт социально-гуманитарных технологий |b Кафедра менеджмента |3 (RuTPU)RU\TPU\col\18855 |9 27225 |
| 801 | 2 | |a RU |b 63413507 |c 20160525 |g RCR | |
| 856 | 4 | |u http://elibrary.ru/item.asp?id=25597180 | |
| 856 | 4 | |u http://e-journal.spa.msu.ru/vestnik/item/54_2016nikolaenko.htm | |
| 942 | |c CF | ||