Эволюция моделей управления инновационным процессом; Вестник Томского государственного университета. Экономика; № 4 (28)
| Parent link: | Вестник Томского государственного университета. Экономика/ Национальный исследовательский Томский государственный университет (ТГУ).— , 2007- № 4 (28).— 2014.— [С. 125-139] |
|---|---|
| Hlavní autor: | |
| Shrnutí: | Заглавие с экрана В статье представлены основные этапы эволюции моделей управления инновационным процессом в контексте концепции «5G», выявляются внутренние и внешние противоречия, обусловившие переход к каждому новому поколению моделей, их ключевые характеристики. Рассмотрены главные направления эволюции инновационного процесса, на основе чего описаны его современные свойства, накопленные в результате перехода количественного роста элементов и связей в качественные изменения моделей управления инновационным процессом всех поколений. This paper presents a research in the sphere of innovation process management. It is relevant due to system-wide transformations of innovation processes that imply shift in management emphasis at all levels of the economy. Besides, theoretical interest in this problem comes from the need to systematize the accumulated knowledge and experience in the sphere of innovation management (at the microlevel in the first place). The conducted research gives the opportunity to note substantial evolutionary transformations of innovation process regarding the form of organization and the content of stages and connections. Each new model is created following the resolution of previous contradictions. This paper systematizes key characteristics of models belonging to each generation (1G “Technology push”, 2G “Market pull”, “Market” model, 3G Interactive, combined model, 4G Integrated model, 5G Model of system and network integration) and presents contradictions which stimulated transition from one generation of models to another and set the course for innovation models evolution. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
| Jazyk: | ruština |
| Vydáno: |
2014
|
| Edice: | Инновации |
| Témata: | |
| On-line přístup: | http://elibrary.ru/item.asp?id=22843408 http://journals.tsu.ru/economy/&journal_page=archive&id=1134&article_id=18429 |
| Médium: | Elektronický zdroj Kapitola |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=645280 |
MARC
| LEADER | 00000nla0a2200000 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 645280 | ||
| 005 | 20250321134430.0 | ||
| 035 | |a (RuTPU)RU\TPU\network\10364 | ||
| 090 | |a 645280 | ||
| 100 | |a 20151215d2014 k||y0rusy50 ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 135 | |a drcn ---uucaa | ||
| 181 | 0 | |a i | |
| 182 | 0 | |a b | |
| 200 | 1 | |a Эволюция моделей управления инновационным процессом |d Evolution of the innovation process management models |f Ю. С. Бурец | |
| 203 | |a Текст |c электронный | ||
| 225 | 1 | |a Инновации | |
| 300 | |a Заглавие с экрана | ||
| 320 | |a [Библиогр.: с. 139 (14 назв.)] | ||
| 330 | |a В статье представлены основные этапы эволюции моделей управления инновационным процессом в контексте концепции «5G», выявляются внутренние и внешние противоречия, обусловившие переход к каждому новому поколению моделей, их ключевые характеристики. Рассмотрены главные направления эволюции инновационного процесса, на основе чего описаны его современные свойства, накопленные в результате перехода количественного роста элементов и связей в качественные изменения моделей управления инновационным процессом всех поколений. | ||
| 330 | |a This paper presents a research in the sphere of innovation process management. It is relevant due to system-wide transformations of innovation processes that imply shift in management emphasis at all levels of the economy. Besides, theoretical interest in this problem comes from the need to systematize the accumulated knowledge and experience in the sphere of innovation management (at the microlevel in the first place). The conducted research gives the opportunity to note substantial evolutionary transformations of innovation process regarding the form of organization and the content of stages and connections. Each new model is created following the resolution of previous contradictions. This paper systematizes key characteristics of models belonging to each generation (1G “Technology push”, 2G “Market pull”, “Market” model, 3G Interactive, combined model, 4G Integrated model, 5G Model of system and network integration) and presents contradictions which stimulated transition from one generation of models to another and set the course for innovation models evolution. | ||
| 333 | |a Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса | ||
| 461 | |t Вестник Томского государственного университета. Экономика |f Национальный исследовательский Томский государственный университет (ТГУ) |d 2007- | ||
| 463 | |t № 4 (28) |v [С. 125-139] |d 2014 | ||
| 510 | 1 | |a Evolution of the innovation process management models |z eng | |
| 610 | 1 | |a электронный ресурс | |
| 610 | 1 | |a труды учёных ТПУ | |
| 610 | 1 | |a инновационные процессы | |
| 610 | 1 | |a совмещенные процессы | |
| 610 | 1 | |a интегрированные модели | |
| 610 | 1 | |a интеграция | |
| 700 | 1 | |a Бурец |b Ю. С. |c экономист |c ассистент Томского политехнического университета |f 1990- |g Юлия Сергеевна |3 (RuTPU)RU\TPU\pers\35714 | |
| 801 | 2 | |a RU |b 63413507 |c 20151215 |g RCR | |
| 856 | 4 | |u http://elibrary.ru/item.asp?id=22843408 | |
| 856 | 4 | |u http://journals.tsu.ru/economy/&journal_page=archive&id=1134&article_id=18429 | |
| 942 | |c CF | ||