Опыт внедрения систем управления проектами в нефтегазовой отрасли
| Parent link: | Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом № 1.— 2014.— [С. 23-26] |
|---|---|
| 主要作者: | |
| 企業作者: | |
| 其他作者: | , |
| 總結: | Заглавие с экрана Корпоративная система управления проектами (КСУП) является для большинства российских компаний управленческой инновацией. Внедрение КСУП начиналось в строительной отрасли, ИТ-компаниях, далее приходя в более консервативные отрасли, такие, как железнодорожная, атомная, нефтегазовая. Приведен опыт внедрения системы проектного управления на четырех предприятиях Группы Газпром. Выполнены обоснование финансовой эффективности проекта внедрения и расчет чувствительности к изменению среднегодового бюджета проектной деятельности газотранспортного предприятия. Corporate Project Management System (CPMS) presents management innovation for majority of Russian companies. CPMS implementation began in the construction branch of industry, IT-companies and later in more conservative branches of industry such as railway, nuclear, oil and gas ones. Experience of introduction of project management system in four companies of "Gazprom Group" is given. Substantiation of the project implementation cost-effectiveness and calculation of sensitivity to average-annual budget alteration of project activities of a gas transportation company are performed. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
| 出版: |
2014
|
| 叢編: | Организация и управление |
| 主題: | |
| 在線閱讀: | http://elibrary.ru/item.asp?id=21120947 |
| 格式: | 電子 Book Chapter |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=643756 |
| 總結: | Заглавие с экрана Корпоративная система управления проектами (КСУП) является для большинства российских компаний управленческой инновацией. Внедрение КСУП начиналось в строительной отрасли, ИТ-компаниях, далее приходя в более консервативные отрасли, такие, как железнодорожная, атомная, нефтегазовая. Приведен опыт внедрения системы проектного управления на четырех предприятиях Группы Газпром. Выполнены обоснование финансовой эффективности проекта внедрения и расчет чувствительности к изменению среднегодового бюджета проектной деятельности газотранспортного предприятия. Corporate Project Management System (CPMS) presents management innovation for majority of Russian companies. CPMS implementation began in the construction branch of industry, IT-companies and later in more conservative branches of industry such as railway, nuclear, oil and gas ones. Experience of introduction of project management system in four companies of "Gazprom Group" is given. Substantiation of the project implementation cost-effectiveness and calculation of sensitivity to average-annual budget alteration of project activities of a gas transportation company are performed. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
|---|