Интегрированные инструменты планирования в повышении стоимости предприятия

Bibliographic Details
Parent link:	Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.— , 2007- № 7, ч. 2.— 2015.— [С. 306-310]
Main Author:	Рыжакина Т. Г. Татьяна Гавриловна
Corporate Author:	Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра менеджмента (МЕН)
Summary:	Заглавие с экрана Отрицательная величина экономической добавленной стоимости снижает инвестиционную привлекательность российских предприятий машиностроительного комплекса. Информационно-аналитическая модель процесса реализации стратегии с помощью интегрированных инструментов позволяет управлять процессом реализации стратегии и контролировать его на всех этапах. Интегрированные инструменты планирования – сбалансированная система показателей и система бюджетирования представляют возможность повышать стоимость предприятия. В результате применения интегрированных инструментов планирования появляется возможность формулирования стратегии сбалансированной системой показателей стоимости стратегического и оперативного уровней планирования; а также непрерывного мониторинга, оценки, анализа и корректировки процесса реализации стратегии на всех уровнях управления. Интеграция сбалансированной системы показателей в систему бюджетирования осуществляется на стратегическом, оперативном и операционном уровнях. Economic value added negative value decreases the investment attractiveness of the Russian enterprises of machine building complex. Information and analytical model of the process of implementation of the strategy of using integrated tools allows you to manage the process of the implementation of the strategy and control at all stages of the planning. Integrated planning tools – balanced scorecard and system of budgeting are able to increase the value of the enterprises. As a result of the use of integrated planning tools you can formulate strategy balanced scorecard value of strategic and operational planning levels; as well as well as continuous monitoring, assessment, analysis and adjustment process of the implementation of the strategy at all levels of Government. The integration of the balanced scorecard in the budgeting system is carried out at the strategic, operational and operational levels. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса
Published:	2015
Subjects:	электронный ресурс труды учёных ТПУ добавленная стоимость экономика планирование интегрируемые инструменты показатели
Online Access:	http://www.rae.ru/upfs/?section=content&op=show_article&article_id=7014 http://elibrary.ru/item.asp?id=23579306
Format:	Electronic Book Chapter
KOHA link:	https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=642892