Управление изменениями
| Автор: | |
|---|---|
| Резюме: | Сегодня нормой стали перемены, а не стабильность. Если раньше изменения накапливались понемногу и изредка, то сегодня они происходят резко и непрерывно. В условиях растущей конкуренции современные организации должны быть готовы к нововведениям и изменениям не только для того, чтобы процветать, но и для того, чтобы выжить. Необходимость организационных изменений обуславливают множество факторов внешней среды. Мощные силы, тесно связанные с передовыми технологиями, международной экономической интеграцией, формированием внутренних рынков становятся причиной глобализации экономики. Многие организации адаптируются к глобализации, используя командный подход и горизонтальные структуры, преодолевая время и пространство с помощью электронного бизнеса. Другие организации создают международные консорциумы, что позволяет им заниматься международными операциями и выходить на новые рынки. Кроме того, у современных организаций также возникает потребность в радикальных изменениях стратегии и культуры, быстрых и постоянных нововведениях в технологии производства, продуктах и процессах. В электронном курсе рассматривается, как организации изменяются и как менеджеры управляют процессом изменений. Показана взаимосвязь и отличия инновационного процесса и организационного развития. Предложена классификация изменений, состоящая из трех групп: изменения технологии, продукта и системы управления. Рассматриваются организационные подходы, способствующие изменениям каждого типа. Изучение дисциплины «Управление изменениями» направлено на формирование у менеджеров понимания причин неудач при внедрении изменений в компании, знания закономерностей развития и форм проявления феномена сопротивления организационным изменениям. Программа предполагает так же выработку навыков проведения исследования и диагностики состояния компании, ее готовности к нововведениям. Курс предназначен для студентов очной формы обучения по направлению «Менеджмент». Материалы электронного курса возможно также использовать для слушателей программ переподготовки и повышения квалификации. Книга из коллекции ИЭО СПбУТУиЭ - Экономика и менеджмент |
| Опубліковано: |
Санкт-Петербург, ИЭО СПбУТУиЭ, 2012
|
| Онлайн доступ: | http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=64059 https://e.lanbook.com/img/cover/book/64059.jpg |
| Формат: | Електронний ресурс Книга |
MARC
| LEADER | 00000nam0a2200000 i 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 64059 | ||
| 010 | |a 978-5-94047-507-1 | ||
| 100 | |a 20200604d2012 k y0rusy01020304ca | ||
| 101 | 0 | |a rus | |
| 102 | |a RU | ||
| 105 | |a y j 000zy | ||
| 106 | |a z | ||
| 200 | 1 | |a Управление изменениями |b Электронный ресурс |f Гетманова В. | |
| 210 | |a Санкт-Петербург |b Санкт-Петербург |c ИЭО СПбУТУиЭ |d 2012 | ||
| 215 | |a 311 с. | ||
| 330 | |a Сегодня нормой стали перемены, а не стабильность. Если раньше изменения накапливались понемногу и изредка, то сегодня они происходят резко и непрерывно. В условиях растущей конкуренции современные организации должны быть готовы к нововведениям и изменениям не только для того, чтобы процветать, но и для того, чтобы выжить. Необходимость организационных изменений обуславливают множество факторов внешней среды. Мощные силы, тесно связанные с передовыми технологиями, международной экономической интеграцией, формированием внутренних рынков становятся причиной глобализации экономики. Многие организации адаптируются к глобализации, используя командный подход и горизонтальные структуры, преодолевая время и пространство с помощью электронного бизнеса. Другие организации создают международные консорциумы, что позволяет им заниматься международными операциями и выходить на новые рынки. Кроме того, у современных организаций также возникает потребность в радикальных изменениях стратегии и культуры, быстрых и постоянных нововведениях в технологии производства, продуктах и процессах. В электронном курсе рассматривается, как организации изменяются и как менеджеры управляют процессом изменений. Показана взаимосвязь и отличия инновационного процесса и организационного развития. Предложена классификация изменений, состоящая из трех групп: изменения технологии, продукта и системы управления. Рассматриваются организационные подходы, способствующие изменениям каждого типа. Изучение дисциплины «Управление изменениями» направлено на формирование у менеджеров понимания причин неудач при внедрении изменений в компании, знания закономерностей развития и форм проявления феномена сопротивления организационным изменениям. Программа предполагает так же выработку навыков проведения исследования и диагностики состояния компании, ее готовности к нововведениям. Курс предназначен для студентов очной формы обучения по направлению «Менеджмент». Материалы электронного курса возможно также использовать для слушателей программ переподготовки и повышения квалификации. | ||
| 333 | |a Книга из коллекции ИЭО СПбУТУиЭ - Экономика и менеджмент | ||
| 675 | |a 005.9 | ||
| 686 | |a 65.290-2 |2 rubbk | ||
| 700 | 1 | |a Гетманова |b В. | |
| 801 | 1 | |a RU |b Издательство Лань |c 20200604 |g RCR | |
| 856 | 4 | |u http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=64059 | |
| 856 | 4 | 1 | |u https://e.lanbook.com/img/cover/book/64059.jpg |
| 953 | |a https://e.lanbook.com/img/cover/book/64059.jpg | ||