Сбалансированное управление предприятием; Фундаментальные исследования; № 6, ч. 4

Detalles Bibliográficos
Parent link:Фундаментальные исследования: научный журнал.— , 2003-
№ 6, ч. 4.— 2014.— [С. 798-802]
Autor Principal: Рыжакина Т. Г. Татьяна Гавриловна
Autor Corporativo: Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра менеджмента (МЕН)
Summary:Заглавие с экрана
Сегодня в условиях разработанных, четко отлаженных систем управления и бизнес-процессов встает вопрос о необходимости создания системы стратегических ориентиров по всем направлениям функционирования предприятия. Отсюда актуальным становится применение сбалансированного управления. Сбалансированное управление на основе сбалансированной системы показателей, предложенной Д. Капланом и Р. Нортоном, позволяет создать систему стратегических целей по основным траекториям деятельности предприятия, обеспечивая баланс между основными сферами его деятельности. Реализация сбалансированного управления на предприятии требует усовершенствования системы планирования посредством внедрения в нее интегрированных инструментов: сбалансированной системы показателей и бюджетирования. Система бюджетирования, интегрированная в сбалансированную систему показателей, позволяет проводить постоянный контроль и, соответственно, корректировку реализации стратегического и оперативного планирования в рамках применения сбалансированного управления.
In today’s developed, clearly established management systems and business processes, raises the issue of the need to establish a system of strategic guidance in all areas of operation of the business. Hence the relevant application of the balanced control. Balanced management based on balanced scorecard by Kaplan and D.R. Norton, allows you to create a system of strategic objectives on the main paths of activity of the enterprise, ensuring a balance between the main areas of its activities. Implementation of the balanced management of the enterprise planning system needs to be improved through the introduction of an integrated tools: the balanced scorecard and budgeting. Budget system, integrated in a balanced scorecard allows continuous monitoring and adjustment of the strategic and operational planning within the framework of a balanced government.
Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса
Idioma:ruso
Publicado: 2014
Subjects:
Acceso en liña:http://elibrary.ru/item.asp?id=22416719
http://www.rae.ru/fs/556-r34243/
Formato: Electrónico Capítulo de libro
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=639054

MARC

LEADER 00000naa0a2200000 4500
001 639054
005 20250212130351.0
035 |a (RuTPU)RU\TPU\network\3452 
090 |a 639054 
100 |a 20150219d2014 k||y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
135 |a drcn ---uucaa 
181 0 |a i  
182 0 |a b 
200 1 |a Сбалансированное управление предприятием   |d Balanced management of the enterprise  |f Т. Г. Рыжакина 
203 |a Текст  |c электронный 
300 |a Заглавие с экрана 
320 |a [Библиогр.: с. 802 (5 назв.)] 
330 |a Сегодня в условиях разработанных, четко отлаженных систем управления и бизнес-процессов встает вопрос о необходимости создания системы стратегических ориентиров по всем направлениям функционирования предприятия. Отсюда актуальным становится применение сбалансированного управления. Сбалансированное управление на основе сбалансированной системы показателей, предложенной Д. Капланом и Р. Нортоном, позволяет создать систему стратегических целей по основным траекториям деятельности предприятия, обеспечивая баланс между основными сферами его деятельности. Реализация сбалансированного управления на предприятии требует усовершенствования системы планирования посредством внедрения в нее интегрированных инструментов: сбалансированной системы показателей и бюджетирования. Система бюджетирования, интегрированная в сбалансированную систему показателей, позволяет проводить постоянный контроль и, соответственно, корректировку реализации стратегического и оперативного планирования в рамках применения сбалансированного управления. 
330 |a In today’s developed, clearly established management systems and business processes, raises the issue of the need to establish a system of strategic guidance in all areas of operation of the business. Hence the relevant application of the balanced control. Balanced management based on balanced scorecard by Kaplan and D.R. Norton, allows you to create a system of strategic objectives on the main paths of activity of the enterprise, ensuring a balance between the main areas of its activities. Implementation of the balanced management of the enterprise planning system needs to be improved through the introduction of an integrated tools: the balanced scorecard and budgeting. Budget system, integrated in a balanced scorecard allows continuous monitoring and adjustment of the strategic and operational planning within the framework of a balanced government. 
333 |a Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса 
461 |t Фундаментальные исследования  |o научный журнал  |d 2003- 
463 |t № 6, ч. 4  |v [С. 798-802]  |d 2014 
510 1 |a Balanced management of the enterprise  |z eng 
610 1 |a электронный ресурс 
610 1 |a труды учёных ТПУ 
610 1 |a сбалансированность 
610 1 |a управление 
610 1 |a стратегическое планирование 
610 1 |a оперативное планирование 
610 1 |a сбалансированная система 
610 1 |a сбалансированные показатели 
610 1 |a бюджетирование 
700 1 |a Рыжакина  |b Т. Г.  |c экономист  |c доцент Томского политехнического университета, кандидат экономических наук  |f 1962-  |g Татьяна Гавриловна  |3 (RuTPU)RU\TPU\pers\30678  |9 14958 
712 0 2 |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)  |b Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ)  |b Кафедра менеджмента (МЕН)  |3 (RuTPU)RU\TPU\col\18855 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20170908  |g RCR 
856 4 |u http://elibrary.ru/item.asp?id=22416719 
856 4 |u http://www.rae.ru/fs/556-r34243/ 
942 |c CF