Интегрированные инструменты планирования на предприятии; Проблемы теории и практики управления; № 1
| Parent link: | Проблемы теории и практики управления.— , 1983- № 1.— 2013.— [С. 134-142] |
|---|---|
| Autor Principal: | |
| Autor Corporativo: | |
| Summary: | Заглавие с экрана Разъясняется целесообразность применения таких интегрированных инструментов планирования, как сбалансированная система показателей и бюджетирование для повышения стоимости предприятия. Приводится перечень показателей для стратегий в рамках «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Потенциал». The author explains the expediency of using integrated planning tools - such as balanced scorecard and budgeting – to raise enterprise value. She lists the indicators for strategies in the framework of ‘Finance’, ‘Clients’, ‘Processes’, and ‘Potential’. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
| Idioma: | ruso |
| Publicado: |
2013
|
| Subjects: | |
| Acceso en liña: | http://elibrary.ru/item.asp?id=18875878 |
| Formato: | Electrónico Capítulo de libro |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=639049 |
| Summary: | Заглавие с экрана Разъясняется целесообразность применения таких интегрированных инструментов планирования, как сбалансированная система показателей и бюджетирование для повышения стоимости предприятия. Приводится перечень показателей для стратегий в рамках «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Потенциал». The author explains the expediency of using integrated planning tools - such as balanced scorecard and budgeting – to raise enterprise value. She lists the indicators for strategies in the framework of ‘Finance’, ‘Clients’, ‘Processes’, and ‘Potential’. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
|---|