Интегрированные инструменты планирования на предприятии; Проблемы теории и практики управления; № 1
| Parent link: | Проблемы теории и практики управления.— , 1983- № 1.— 2013.— [С. 134-142] |
|---|---|
| מחבר ראשי: | |
| מחבר תאגידי: | |
| סיכום: | Заглавие с экрана Разъясняется целесообразность применения таких интегрированных инструментов планирования, как сбалансированная система показателей и бюджетирование для повышения стоимости предприятия. Приводится перечень показателей для стратегий в рамках «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Потенциал». The author explains the expediency of using integrated planning tools - such as balanced scorecard and budgeting – to raise enterprise value. She lists the indicators for strategies in the framework of ‘Finance’, ‘Clients’, ‘Processes’, and ‘Potential’. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
| שפה: | רוסית |
| יצא לאור: |
2013
|
| נושאים: | |
| גישה מקוונת: | http://elibrary.ru/item.asp?id=18875878 |
| פורמט: | אלקטרוני Book Chapter |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=639049 |
| סיכום: | Заглавие с экрана Разъясняется целесообразность применения таких интегрированных инструментов планирования, как сбалансированная система показателей и бюджетирование для повышения стоимости предприятия. Приводится перечень показателей для стратегий в рамках «Финансы», «Клиенты», «Процессы», «Потенциал». The author explains the expediency of using integrated planning tools - such as balanced scorecard and budgeting – to raise enterprise value. She lists the indicators for strategies in the framework of ‘Finance’, ‘Clients’, ‘Processes’, and ‘Potential’. Режим доступа: по договору с организацией-держателем ресурса |
|---|