Практика внедрения систем управления знаниями на российских предприятиях
| Parent link: | Инновационные технологии в машиностроении.— 2017.— [С. 186-189] |
|---|---|
| Автор: | |
| Співавтор: | |
| Резюме: | Заглавие с экрана В настоящей статье рассматриваются проблемы управления знаниями, с которыми сталкиваются современные российские компании. Выявляются основные парадоксы внедрения систем управления знаниями в практику управления российского бизнеса. Намечаются пути дальнейшего повышения эффективности управления знаниями в российских компаниях, которые заключаются в переходе от проектного к системному подходу, нацеленному на долгосрочный результат, а также от кодификации к персонализации знаний, что подразумевает большее внимание к людям как создателям и носителям знаний. This article examines the problems of knowledge management, which are faced by modern Russian companies. The main paradoxes of introducing knowledge management systems into the practice ofRussian business management are revealed. There are plans to further improve the effectiveness of knowledge management in Russian companies, which consist in moving from a project to a system approach aimed at a long-term result, as well as from codification to personalization of knowledge, which implies greater attention to people as creators and carriers of knowledge. |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
2017
|
| Серія: | Автоматизация, информатизация и менеджмент на предприятии |
| Предмети: | |
| Онлайн доступ: | http://earchive.tpu.ru/handle/11683/38648 |
| Формат: | Електронний ресурс Частина з книги |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=622570 |
| Резюме: | Заглавие с экрана В настоящей статье рассматриваются проблемы управления знаниями, с которыми сталкиваются современные российские компании. Выявляются основные парадоксы внедрения систем управления знаниями в практику управления российского бизнеса. Намечаются пути дальнейшего повышения эффективности управления знаниями в российских компаниях, которые заключаются в переходе от проектного к системному подходу, нацеленному на долгосрочный результат, а также от кодификации к персонализации знаний, что подразумевает большее внимание к людям как создателям и носителям знаний. This article examines the problems of knowledge management, which are faced by modern Russian companies. The main paradoxes of introducing knowledge management systems into the practice ofRussian business management are revealed. There are plans to further improve the effectiveness of knowledge management in Russian companies, which consist in moving from a project to a system approach aimed at a long-term result, as well as from codification to personalization of knowledge, which implies greater attention to people as creators and carriers of knowledge. |
|---|