Показатели эффективности организационных систем; Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине; Ч. 2

Bibliografske podrobnosti
Parent link:Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов Международной конференции с международным участием , 29 апреля - 2 мая 2014 г., Томск/ Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ).— , 2014
Ч. 2.— 2014.— [С. 107-108]
Glavni avtor: Морев К. С.
Izvleček:Заглавие с титульного экрана
Key performance indicators (KPIs) are ways to periodically assess the performances of organizations, business units, and their division, departments and employees. Accordingly, KPIs are most commonly defined in a way that is understandable, meaningful, and measurable. In practice, overseeing key performance indicators can prove expensive or difficult for organizations. Some indicators may be impossible to quantify. Accordingly, choosing the right KPIs relies upon a good understanding of what is important to the organization.
Jezik:ruščina
Izdano: 2014
Serija:Информационные технологии в управлении производственными системами
Teme:
Online dostop:http://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2014/C24/V2/044.pdf
Format: xMaterials Elektronski Book Chapter
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=608094

MARC

LEADER 00000naa2a2200000 4500
001 608094
005 20260317133022.0
035 |a (RuTPU)RU\TPU\conf\5524 
035 |a RU\TPU\conf\5523 
090 |a 608094 
100 |a 20140915d2014 k y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
135 |a drgn ---uucaa 
181 0 |a i  
182 0 |a b 
200 1 |a Показатели эффективности организационных систем  |d Key performance indicators  |f К. С. Морев 
203 |a Текст  |c электронный 
225 1 |a Информационные технологии в управлении производственными системами 
300 |a Заглавие с титульного экрана 
320 |a [Библиогр.: с. 108 (4 назв.)] 
330 |a Key performance indicators (KPIs) are ways to periodically assess the performances of organizations, business units, and their division, departments and employees. Accordingly, KPIs are most commonly defined in a way that is understandable, meaningful, and measurable. In practice, overseeing key performance indicators can prove expensive or difficult for organizations. Some indicators may be impossible to quantify. Accordingly, choosing the right KPIs relies upon a good understanding of what is important to the organization. 
337 |a Adobe Reader 
461 1 |0 (RuTPU)RU\TPU\conf\4263  |t Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине  |o сборник научных трудов Международной конференции с международным участием , 29 апреля - 2 мая 2014 г., Томск  |o в 2 ч.  |f Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)   |d 2014 
463 1 |0 (RuTPU)RU\TPU\conf\4265  |t Ч. 2  |v [С. 107-108]  |d 2014 
510 1 |a Key performance indicators  |z eng 
610 1 |a труды учёных ТПУ 
610 1 |a электронный ресурс 
610 1 |a эффективность 
610 1 |a организационные системы 
610 1 |a информационные системы 
610 1 |a программные комплексы 
610 1 |a показатели 
700 1 |a Морев  |b К. С. 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20140915  |g RCR 
856 4 |u http://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2014/C24/V2/044.pdf 
942 |c BK