Strategy as the key factor for the company’s development (Example of "KAMAZ"); Journal of Economics and Social Sciences; № 6

Dades bibliogràfiques
Parent link:Journal of Economics and Social Sciences: electronic scientific journal.— , 2012-.— 2312-2978
№ 6.— 2015.— [3 p.]
Autor principal: Demidova O. M. Olga Mikhailovna
Autor corporatiu: Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра менеджмента (МЕН), Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра иностранных языков (ИЯСГТ)
Altres autors: Chistyakova N. O. Natalya Olegovna, Abushakhmanova J. Julia
Sumari:Title screen
Nowadays the strategy is one of key success factor for company. There are some basic strategies that help companies develop and be stable in the market, move in the right direction. The article enumerates these strategies, analyses main advantages and disadvantages of each strategy. The article gives an example how KAMAZ operates with one of these strategies and what are the results. The article also describes the most important characteristics of business strategies, particularly as part of KAMAZ`s activity. In article announce that KAMAZ is very strong company in Russia with proven system of approaches and tools for new strategy adaptation.
В наши дни стратегия - это один из ключевых факторов успеха компании. Существуют так называемые эталонные стратегии, которые помогают компании развиваться и сохранять стабильность на рынке, двигаться в нужном направлении. Статья перечисляет эти стратегии, анализирует основные преимущества и недостатки каждой из них. В статье обозревается та стратегия, которую реализует ОАО КАМАЗ и результаты, которых они достигли. Также статья описывает самые важные характеристики бизнес-стратегий, в частности в рамках деятельности ОАО КАМАЗ. Объявляется, что КАМАЗ очень сильная компания в России, с отработанной системой методов и инструментов для адаптации новой стратегии.
Idioma:anglès
Publicat: 2015
Col·lecció:Экономические науки
Matèries:
Accés en línia:http://earchive.tpu.ru/handle/11683/21695
Format: Electrònic Capítol de llibre
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=544649

MARC

LEADER 00000naa2a2200000 4500
001 544649
005 20260414145616.0
035 |a (RuTPU)RU\TPU\prd\236434 
035 |a RU\TPU\prd\236433 
090 |a 544649 
100 |a 20150514a2015 k y0rusy50 ba 
101 0 |a eng 
102 |a RU 
135 |a drcn ---uucaa 
181 0 |a i  
182 0 |a b 
200 1 |a Strategy as the key factor for the company’s development (Example of "KAMAZ")  |f O. M. Demidova, N. O. Chistyakova, J. Abushakhmanova 
203 |a Text  |c electronic 
215 |a 1 файл (306 Кб) 
225 1 |a Экономические науки 
300 |a Title screen 
320 |a [References: 4 tit.] 
330 |a Nowadays the strategy is one of key success factor for company. There are some basic strategies that help companies develop and be stable in the market, move in the right direction. The article enumerates these strategies, analyses main advantages and disadvantages of each strategy. The article gives an example how KAMAZ operates with one of these strategies and what are the results. The article also describes the most important characteristics of business strategies, particularly as part of KAMAZ`s activity. In article announce that KAMAZ is very strong company in Russia with proven system of approaches and tools for new strategy adaptation. 
330 |a В наши дни стратегия - это один из ключевых факторов успеха компании. Существуют так называемые эталонные стратегии, которые помогают компании развиваться и сохранять стабильность на рынке, двигаться в нужном направлении. Статья перечисляет эти стратегии, анализирует основные преимущества и недостатки каждой из них. В статье обозревается та стратегия, которую реализует ОАО КАМАЗ и результаты, которых они достигли. Также статья описывает самые важные характеристики бизнес-стратегий, в частности в рамках деятельности ОАО КАМАЗ. Объявляется, что КАМАЗ очень сильная компания в России, с отработанной системой методов и инструментов для адаптации новой стратегии. 
453 |a Демидова, Ольга Михайловна 
461 1 |0 (RuTPU)RU\TPU\prd\225573  |x 2312-2978  |t Journal of Economics and Social Sciences  |o electronic scientific journal  |d 2012- 
463 1 |0 (RuTPU)RU\TPU\prd\236334  |t № 6  |v [3 p.]  |d 2015 
610 1 |a electronic resource 
610 1 |a strategy 
610 1 |a business 
610 1 |a Russia 
700 1 |a Demidova  |b O. M.  |c Linguist  |c Senior Lecturer of Tomsk Polytechnic University  |f 1978-  |g Olga Mikhailovna  |3 (RuTPU)RU\TPU\pers\31682  |9 15813 
701 1 |a Chistyakova  |b N. O.  |c economist  |c Associate Professor of Tomsk Polytechnic University, Candidate of economic sciences  |f 1980-  |g Natalya Olegovna  |3 (RuTPU)RU\TPU\pers\30993  |9 15230 
701 1 |a Abushakhmanova  |b J.  |g Julia 
712 0 2 |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)  |b Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ)  |b Кафедра менеджмента (МЕН)  |3 (RuTPU)RU\TPU\col\18855 
712 0 2 |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)  |b Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ)  |b Кафедра иностранных языков (ИЯСГТ)  |3 (RuTPU)RU\TPU\col\18376 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20090623  |g PSBO 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20160921  |g PSBO 
856 4 |u http://earchive.tpu.ru/handle/11683/21695 
942 |c BK