Modern approaches to budgeting as a method of financial control; Journal of Economics and Social Sciences; № 5

Detalles Bibliográficos
Parent link:Journal of Economics and Social Sciences: electronic scientific journal.— , 2012-.— 2312-2978
№ 5.— 2014.— [4 p.]
Autor Principal: Subbotina K. E.
Corporate Authors: Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра менеджмента (МЕН), Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ) Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ) Кафедра иностранных языков (ИЯСГТ)
Outros autores: Rakhimov T. R. Timur Rustamovich (научный консультант), Anikina O. V. Oksana Vladimirovna (научный руководитель)
Summary:Title screen
The article treats of the need for the implementation of financial planning as a basic management tool in a competitive environment and present instability. Several definitions of the term "budgeting" from different perspectives are given. The goals and functions of budgeting, through which it exerts its economic substance, are described. Also there are described current budgeting models and their advantages and disadvantages. The key problems of the traditional budgeting are identified, and new tools and techniques to replace it are proposed. Hereinafter each proposed method, its specifics and principles are described in more detail. As a conclusion of the article, possible positive impact of new budgeting tools as a method of financial planning is described.
В статье рассказывается о необходимости внедрения финансового планирования как основного инструмента управления в условиях конкуренции и существующей нестабильности. Даны несколько определений термина «бюджетирование» с различных точек зрения. Также описаны задачи бюджетирования и функции, через которые оно проявляет свою экономическую сущность. Описаны существующие модели бюджетирования, а также описаны их преимущества и недостатки. Также выделены основные проблемные аспекты традиционного бюджетирования и предложены новые инструменты и приемы для его замены. Далее более подробно описан каждый из предложенных методов, его специфик и принципы. Также сделаны выводы по работе, описаны возможные положительные результаты применения новых инструментов бюджетирования как метода финансового планирования.
Idioma:inglés
Publicado: 2014
Series:Экономические науки
Subjects:
Acceso en liña:http://earchive.tpu.ru/handle/11683/21816
Formato: Electrónico Capítulo de libro
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=537471

MARC

LEADER 00000naa2a2200000 4500
001 537471
005 20231101113932.0
035 |a (RuTPU)RU\TPU\prd\226902 
035 |a RU\TPU\prd\226899 
090 |a 537471 
100 |a 20141203a2014 k y0rusy50 ba 
101 0 |a eng 
102 |a RU 
135 |a drcn ---uucaa 
181 0 |a i  
182 0 |a b 
200 1 |a Modern approaches to budgeting as a method of financial control  |f K. E. Subbotina  |g sci. adv. T. R. Rakhimov ;lang. adv. O. V. Anikina 
203 |a Text  |c electronic 
215 |a 1 файл (22 Кб) 
225 1 |a Экономические науки 
230 |a Электронные текстовые данные (1 файл : 22 Кб) 
300 |a Title screen 
320 |a [References: 5 tit.] 
330 |a The article treats of the need for the implementation of financial planning as a basic management tool in a competitive environment and present instability. Several definitions of the term "budgeting" from different perspectives are given. The goals and functions of budgeting, through which it exerts its economic substance, are described. Also there are described current budgeting models and their advantages and disadvantages. The key problems of the traditional budgeting are identified, and new tools and techniques to replace it are proposed. Hereinafter each proposed method, its specifics and principles are described in more detail. As a conclusion of the article, possible positive impact of new budgeting tools as a method of financial planning is described. 
330 |a В статье рассказывается о необходимости внедрения финансового планирования как основного инструмента управления в условиях конкуренции и существующей нестабильности. Даны несколько определений термина «бюджетирование» с различных точек зрения. Также описаны задачи бюджетирования и функции, через которые оно проявляет свою экономическую сущность. Описаны существующие модели бюджетирования, а также описаны их преимущества и недостатки. Также выделены основные проблемные аспекты традиционного бюджетирования и предложены новые инструменты и приемы для его замены. Далее более подробно описан каждый из предложенных методов, его специфик и принципы. Также сделаны выводы по работе, описаны возможные положительные результаты применения новых инструментов бюджетирования как метода финансового планирования. 
453 |a Субботина, К. Е. 
461 1 |0 (RuTPU)RU\TPU\prd\225573  |x 2312-2978  |t Journal of Economics and Social Sciences  |o electronic scientific journal  |d 2012- 
463 1 |0 (RuTPU)RU\TPU\prd\226862  |t № 5  |v [4 p.]  |d 2014 
610 1 |a electronic resource 
610 1 |a financial planning 
610 1 |a budgeting 
610 1 |a management tools 
610 1 |a budgeting models 
610 1 |a moving budgeting 
610 1 |a balanced scorecard 
700 1 |a Subbotina  |b K. E. 
702 1 |a Rakhimov  |b T. R.  |c economist  |c Associate Professor of Tomsk Polytechnic University, Candidate of economic sciences  |f 1977-  |g Timur Rustamovich  |2 stltpush  |4 695 
702 1 |a Anikina  |b O. V.  |c linguist  |c Senior Lecturer of Tomsk Polytechnic University  |f 1972-  |g Oksana Vladimirovna  |2 stltpush  |4 727 
712 0 2 |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)  |b Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ)  |b Кафедра менеджмента (МЕН)  |h 150  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\col\18855 
712 0 2 |a Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ)  |b Институт социально-гуманитарных технологий (ИСГТ)  |b Кафедра иностранных языков (ИЯСГТ)  |h 7147  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\col\18376 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20090623  |g PSBO 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20160921  |g PSBO 
856 4 |u http://earchive.tpu.ru/handle/11683/21816 
942 |c BK