|
|
|
|
| LEADER |
00000nam0a2200000 4500 |
| 001 |
342034 |
| 005 |
20231102005417.0 |
| 010 |
|
|
|a 5961403998
|
| 035 |
|
|
|a (RuTPU)RU\TPU\book\370515
|
| 090 |
|
|
|a 342034
|
| 100 |
|
|
|a 20181126d2006 km y0rusy50 ca
|
| 101 |
1 |
|
|a rus
|c eng
|
| 102 |
|
|
|a RU
|
| 105 |
|
|
|a y z 001zy
|
| 200 |
1 |
|
|a Универсальная система показателей. Как достигать результатов, сохраняя целостность
|e пер. с англ.
|f Х. Рамперсад
|
| 205 |
|
|
|a 3-е изд.
|
| 210 |
|
|
|a Москва
|c Альпина Бизнес Букс
|d 2006
|
| 215 |
|
|
|a 353 с.
|
| 320 |
|
|
|a Библиогр.: с. 346-350
|
| 330 |
|
|
|a Множество проблем в компаниях вызвано несогласованностью жизненных устремлений сотрудников и целей организаций, в которых они работают. Закономерно, что вряд ли можно ожидать больших результатов от тех, кто считает часы, проведенные на рабочем месте, потерянными и кто трудится только ради денег. Автор — консультант в области менеджмента из Нидерландов — предлагает концепцию универсальной системы показателей, которая расширяет известную концепцию сбалансированной системы показателей, разработанную Д. Нортоном и Р. Капланом. Согласно его идее, в компаниях должны существовать две параллельные системы показателей — организационная сбалансированная система показателей и личная сбалансированная система показателей, и важная задача менеджмента — согласовать эти системы. Данная книга описывает как процесс разработки обеих систем показателей, так и процесс их согласования между собой. Большое внимание уделяется формулированию миссии, видения и стратегических целей организации. Отдельная часть книги посвящена вопросам, связанным с реализацией стратегии — организации командной работы, управлению переменами, анализу организационной культуры. Книга ориентирована на менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов.
|
| 606 |
1 |
|
|a Фирмы
|x Управление
|2 stltpush
|3 (RuTPU)RU\TPU\subj\37238
|9 58336
|
| 606 |
1 |
|
|a Предприятия
|x Экономика
|x Управление
|x Зарубежный опыт
|2 stltpush
|3 (RuTPU)RU\TPU\subj\71816
|9 85554
|
| 610 |
1 |
|
|a менеджмент
|
| 610 |
1 |
|
|a экономические показатели
|
| 610 |
1 |
|
|a универсальная система показателей
|
| 610 |
1 |
|
|a сбалансированная система
|
| 610 |
1 |
|
|a командная работа
|
| 610 |
1 |
|
|a перемены
|
| 610 |
1 |
|
|a стратегическое управление
|
| 610 |
1 |
|
|a организационная культура
|
| 610 |
1 |
|
|a обучение
|
| 610 |
1 |
|
|a аттестация
|
| 610 |
1 |
|
|a экономические концепции
|
| 610 |
1 |
|
|a TPS
|
| 686 |
|
|
|a У012.1
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 686 |
|
|
|a У829-2
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 700 |
|
1 |
|a Рамперсад
|b Х.
|g Хьюберт
|
| 801 |
|
1 |
|a RU
|b 63413507
|c 20181126
|
| 801 |
|
2 |
|a RU
|b 63413507
|c 20181211
|g RCR
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
