Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей

Bibliographic Details
Main Author: Ветлужских Е. Н. Елена Николаевна
Summary:Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу..
Published: Москва, Альпина Бизнес Букс, 2008
Subjects:
Format: Book
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=342032

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 342032
005 20231102005417.0
010 |a 9785961408799 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\370513 
090 |a 342032 
100 |a 20181126d2008 km y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
105 |a y z 001zy 
200 1 |a Стратегическая карта, системный подход и KPI. Инструменты для руководителей  |f Е. Н. Ветлужских 
210 |a Москва  |c Альпина Бизнес Букс  |d 2008 
215 |a 203 с. 
320 |a Библиогр.: с. 201-202 
330 |a Когда в компании появляются первые признаки снижения эффективности, руководство часто начинает менять систему мотивации и оплаты труда. Однако с точки зрения системного подхода явные сигналы — лишь следствие более глубинных причин. Система мотивации должна быть взаимосвязана с целями организации, составлять единое целое с другими бизнес-процессами и учитывать влияние, которое оказывает на результаты бизнеса в целом применение тех или иных инструментов в отдельном взятом подразделении. Следовательно, в первую очередь надо создать сбалансированную систему согласованных целей и показателей и лишь потом увязывать ее с системой мотивации и оплаты труда. Все рекомендации автора, известного консультанта и бизнес-тренера, по созданию такой системы подкреплены примерами из российской практики. Книга адресована в первую очередь собственникам компаний и топ-менеджерам и, конечно, будет полезна директорам по персоналу.. 
606 1 |a Персонал  |x Управление  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\36605  |9 57925 
610 1 |a экономика 
610 1 |a трудовая деятельность 
610 1 |a кадры 
610 1 |a мотивационное управление 
610 1 |a стратегические карты 
610 1 |a KPI 
610 1 |a заработная плата 
610 1 |a стратегические цели 
610 1 |a материальная мотивация 
610 1 |a нематериальная мотивация 
610 1 |a эффективность 
610 1 |a бизнес-процессы 
686 |a У9(2)240  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Ветлужских  |b Е. Н.  |g Елена Николаевна 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20181126 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20181211  |g RCR 
942 |c BK