Управление результативностью. Система оценки результатов в действии: пер. с англ.

Bibliographic Details
Main Author: Армстронг М. Майкл
Other Authors: Бэрон А. Анжела
Summary:Управление результативностью (Performance Management) — система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного контроля исполнения, оценку квалификации сотруд­ников и ежегодный анализ эффективности как отдельных людей, так и целых подразделений. Но что считать высоким результатом? Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих способностей и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием? Как связать результаты с вознагражденим и продвижением по службе? Как не превратить управление результатив­ностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру? В книге представлена не только отлично структурированная теория управления результативностью, но и практические решения, предлага­емые авторами — известными профессионалами в своей сфере. Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала.
Language:Russian
Published: Москва, Альпина Паблишер, 2011
Series:Библиотека Сбербанка
Subjects:
Format: Book
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=328017

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 328017
005 20231102004022.0
010 |a 9785961418125 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\353706 
090 |a 328017 
100 |a 20170209d2011 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a y z 000zy 
200 1 |a Управление результативностью. Система оценки результатов в действии  |e пер. с англ.  |f М. Армстронг, А. Бэрон 
210 |a Москва  |c Альпина Паблишер  |d 2011 
215 |a 249 с. 
225 1 |a Библиотека Сбербанка 
330 |a Управление результативностью (Performance Management) — система управления, предполагающая постановку четких количественных задач, методы поэтапного контроля исполнения, оценку квалификации сотруд­ников и ежегодный анализ эффективности как отдельных людей, так и целых подразделений. Но что считать высоким результатом? Как добиться от сотрудников максимальной реализации своих способностей и как сделать так, чтобы они делали это с удовольствием? Как связать результаты с вознагражденим и продвижением по службе? Как не превратить управление результатив­ностью в бюрократическую и неповоротливую процедуру? В книге представлена не только отлично структурированная теория управления результативностью, но и практические решения, предлага­емые авторами — известными профессионалами в своей сфере. Книга адресована менеджерам высшего и среднего уровня, HR-специалистам и консультантам в области оценки и развития персонала. 
606 1 |a Персонал  |x Управление  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\36605  |9 57925 
610 1 |a экономика 
610 1 |a предприятия 
610 1 |a трудовые ресурсы 
610 1 |a результативность 
610 1 |a человеческий капитал 
610 1 |a сотрудники 
610 1 |a вознаграждение 
610 1 |a поощрения 
610 1 |a обучение 
610 1 |a рабочие группы 
610 1 |a отстающие сотрудники 
610 1 |a оценка 
686 |a У824  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Армстронг  |b М.  |g Майкл 
701 1 |a Бэрон  |b А.  |g Анжела 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20170209 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20170217  |g RCR 
942 |c BK