Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций, пер. с англ.

Dades bibliogràfiques
Altres autors: Сенге П. Питер, Клейнер А. Арт, Робертс Ш. Шарлотта, Росс Р. Ричард, Рот Д. Джордж, Смит Б. Брайан
Sumari:«Танец перемен» — это подробное и всестороннее освещение техноло­гии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопе­дия практики реформирования организаций. В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен. Авторы выделяют десять основных проблем, в числе которых нехватка времени, отсутствие помощи, несо­ответствие слова и дела, страхи и переживания, конфликт между ис­тинными приверженцами реформ и «неверующими», распространение передового опыта и др., и на примере наиболее успешных американских корпораций, а также армии США предлагают способы их решения. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен.
Idioma:rus
Publicat: Москва, Олимп-Бизнес, 2012
Col·lecció:Библиотека Сбербанка
Matèries:
Format: Llibre
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=328010

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 328010
005 20231102004022.0
010 |a 9785969302280 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\353699 
090 |a 328010 
100 |a 20170209d2012 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Танец перемен. Новые проблемы самообучающихся организаций  |e пер. с англ.  |f П. Сенге [и др.] 
210 |a Москва  |c Олимп-Бизнес  |d 2012 
215 |a 779 с.  |c ил. 
225 1 |a Библиотека Сбербанка 
330 |a «Танец перемен» — это подробное и всестороннее освещение техноло­гии управления переменами, наиболее полная и обстоятельная энциклопе­дия практики реформирования организаций. В книге показано, что и как могут сделать корпорации для решения проблем, неизбежно возникающих в ходе даже самых успешных преобразований и являющихся естественной частью процесса глубинных перемен. Авторы выделяют десять основных проблем, в числе которых нехватка времени, отсутствие помощи, несо­ответствие слова и дела, страхи и переживания, конфликт между ис­тинными приверженцами реформ и «неверующими», распространение передового опыта и др., и на примере наиболее успешных американских корпораций, а также армии США предлагают способы их решения. Книга содержит жизненно важные советы, практические примеры и упражнения и, несомненно, будет полезна руководителям организаций, линейным менеджерам, неформальным лидерам и всем, кто борется за реализацию программ глубинных перемен. 
606 1 |a Бизнес  |x Теория  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\28637  |9 52152 
610 1 |a экономика 
610 1 |a самообучающиеся системы 
610 1 |a управление 
610 1 |a организационная культура 
610 1 |a стратегическое планирование 
610 1 |a командный менеджмент 
610 1 |a наставничество 
610 1 |a кадровые ресурсы 
610 1 |a самоанализ 
610 1 |a системное мышление 
610 1 |a лидерство 
610 1 |a кризисы 
610 1 |a перемены 
610 1 |a реформинг 
610 1 |a обучение 
610 1 |a конфликты 
610 1 |a стратегические преобразования 
686 |a У012.12  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
701 1 |a Сенге  |b П.  |g Питер 
701 1 |a Клейнер  |b А.  |g Арт 
701 1 |a Робертс  |b Ш.  |g Шарлотта 
701 1 |a Росс  |b Р.  |g Ричард 
701 1 |a Рот  |b Д.  |g Джордж 
701 1 |a Смит  |b Б.  |g Брайан 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20170209 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20170217  |g RCR 
942 |c BK