Критическая цель: пер. с англ.

Dettagli Bibliografici
Autore principale: Голдратт Э. Элияху
Riassunto:«Критическая цепь» — динамичный и захватывающий роман Элияху Голдратта, оказавший такое же колоссальное влияние на управление проектами, как его другие книги на стратегическое управление, маркетинг и, конечно, управление производством. Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной сфере, сталкиваются с одинаковыми проблемами: неточностью в оценке первоначальных сроков; недостатком временных и человеческих ресурсов; неверной расстановкой приоритетов сотрудниками между проектными и текущими задачами; превышением бюджетов; форс-мажорами, возникающими по ходу работ над проектом. Руководители же стараются устранить каждую проблему в отдельности, не обращая внимания на то, что в следующих проектах они повторяются вновь. Доктор Голдратт считал, что данные проблемы появляются еще на этапе планирования проектов. Метод критической цепи, разработанный на основе теории ограничений систем (ТОС), позволяет выстроить четкую последовательность действий, поставить под контроль проект и сроки его выполнения. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
Lingua:russo
Pubblicazione: Москва, Альпина Паблишер, 2012
Serie:Библиотека Сбербанка
Soggetti:
Natura: Libro
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=327974

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 327974
005 20231102004020.0
010 |a 9785961443462 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\353663 
090 |a 327974 
100 |a 20170208d2012 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a y z 000zy 
200 1 |a Критическая цель  |e пер. с англ.  |f Э. Голдратт 
210 |a Москва  |c Альпина Паблишер  |d 2012 
215 |a 270 с. 
225 1 |a Библиотека Сбербанка 
330 |a «Критическая цепь» — динамичный и захватывающий роман Элияху Голдратта, оказавший такое же колоссальное влияние на управление проектами, как его другие книги на стратегическое управление, маркетинг и, конечно, управление производством. Независимо от отрасли, компании, работающие в проектной сфере, сталкиваются с одинаковыми проблемами: неточностью в оценке первоначальных сроков; недостатком временных и человеческих ресурсов; неверной расстановкой приоритетов сотрудниками между проектными и текущими задачами; превышением бюджетов; форс-мажорами, возникающими по ходу работ над проектом. Руководители же стараются устранить каждую проблему в отдельности, не обращая внимания на то, что в следующих проектах они повторяются вновь. Доктор Голдратт считал, что данные проблемы появляются еще на этапе планирования проектов. Метод критической цепи, разработанный на основе теории ограничений систем (ТОС), позволяет выстроить четкую последовательность действий, поставить под контроль проект и сроки его выполнения. Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов. 
606 1 |a Управление проектами  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\37171  |9 58292 
610 1 |a экономика 
610 1 |a проектная деятельность 
610 1 |a стратегическое управление 
610 1 |a планирование 
610 1 |a человеческие ресурсы 
610 1 |a проектный менеджмент 
610 1 |a руководители 
610 1 |a бюджетная обеспеченность 
610 1 |a финансирование 
610 1 |a теория органичений систем (ТОС) 
686 |a У821  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Голдратт  |b Э.  |g Элияху 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20170208 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20170220  |g RCR 
942 |c BK