Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями: пер. с англ.

Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Ташмен М. Майкл
Outros autores: О'Райли III Ч. Чарльз
Summary:Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и про­фессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О'Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — ком­паний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновре­менно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
Idioma:ruso
Publicado: Москва, Альпина Паблишер, 2013
Series:Библиотека Сбербанка Т. 40
Subjects:
Formato: Libro
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=327950

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 327950
005 20231102004018.0
010 |a 9785961446203 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\353639 
090 |a 327950 
100 |a 20170208d2013 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a y z 001zy 
200 1 |a Победить с помощью инноваций. Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями  |e пер. с англ.  |f М. Ташмен, Ч. О'Райли III 
210 |a Москва  |c Альпина Паблишер  |d 2013 
215 |a 288 с. 
225 1 |a Библиотека Сбербанка  |v Т. 40 
320 |a Библиогр.: с. 257-276 
320 |a Алф. указ.: с. 277-288 
330 |a Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и про­фессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О'Райли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — ком­паний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновре­менно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других. 
606 1 |a Инновации  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\67423  |9 83236 
610 1 |a инновационная деятельность 
610 1 |a управление 
610 1 |a корпоративная культура 
610 1 |a универсальные организации 
610 1 |a стратегические изменения 
610 1 |a инновационная культура 
610 1 |a инновационные проекты 
610 1 |a стратегическое развитие 
610 1 |a лидерство 
686 |a У80-551  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Ташмен  |b М.  |g Майкл 
701 1 |a О'Райли III  |b Ч.  |g Чарльз 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20170208 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20170217  |g RCR 
942 |c BK