Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ

Manylion Llyfryddiaeth
Prif Awdur: Панов М. М. Максим Михайлович
Crynodeb:Сегодня бюджетное управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управле-ния намного шире — интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том, как создать целостную систему бюджетного управления, используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДЦС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ).
Iaith:Rwseg
Cyhoeddwyd: Москва, Инфра-М, 2015
Cyfres:Просто. Кратко. Быстро
Pynciau:
Fformat: Llyfr
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=293767

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 293767
005 20231102000627.0
010 |a 9785160092560 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\318809 
090 |a 293767 
100 |a 20150506d2015 km y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ  |f М. М. Панов 
210 |a Москва  |c Инфра-М  |d 2015 
215 |a 304 с.  |c ил. 
225 1 |a Просто. Кратко. Быстро 
330 |a Сегодня бюджетное управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управле-ния намного шире — интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Настоящее издание рассказывает о том, как создать целостную систему бюджетного управления, используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель) и наладить бюджетный процесс. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции трёх основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов (БДР), бюджета движения денежных средств (БДЦС) и бюджета по балансовому листу (ББЛ). 
606 1 |a Предприятия  |x Экономика  |x Бюджетирование  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\72914  |9 86264 
610 1 |a бюджетное управление 
610 1 |a бюджетное финансирование 
610 1 |a бюджетные стратегии 
610 1 |a стратегическое управление 
610 1 |a управленческий учет 
610 1 |a финансовое управление 
610 1 |a финансовые структуры 
610 1 |a бюджетные модели 
610 1 |a план 
610 1 |a факт 
610 1 |a анализ 
610 1 |a ПФА 
610 1 |a автоматизация 
686 |a У9(2)29-2  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Панов  |b М. М.  |g Максим Михайлович 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20150506 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20150902  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 42/20150415  |d 1  |e 399,90  |f ЧЗГЛ:1