Управление человеческими ресурсами: учебник

Dettagli Bibliografici
Autore principale: Карташова Л. В. Лариса Васильевна
Ente Autore: Синергия
Riassunto:Учебник знакомит с современными подходами к управлению человеческими ресурсами. Дается характеристика стратегических аспектов принятия кадровых решений, сформулированы основные подходы к формированию кадровой политики организации, определены условия, необходимые для ее реализации. Основное содержание учебника составляют практические вопросы, связанные с разработкой и реализацией политики набора и отбора персонала, оценкой его деятельности, формированием эффективной системы вознаграждения работников, их обучением и развитием. Приводятся примеры из практики отечественных предприятий и иностранных компаний, осуществляющих хозяйственную деятельность в Ро сии.
Lingua:russo
Pubblicazione: Москва, ИНФРА-М, 2012
Serie:Серия учебников для программы MBA (Master of Business Administration)
Soggetti:
Natura: MixedMaterials Libro
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=270038

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 270038
005 20231101234318.0
010 |a 9785160021966 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\293218 
035 |a RU\TPU\book\181467 
090 |a 270038 
100 |a 20140923d2012 m y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
105 |a y j 001zy 
200 1 |a Управление человеческими ресурсами  |e учебник  |f Л. В. Карташова  |g Синергия 
210 |a Москва  |c ИНФРА-М  |d 2012 
215 |a 235 с. 
225 1 |a Серия учебников для программы MBA (Master of Business Administration) 
320 |a Библиогр.: с. 233. 
320 |a Словарь понятий: c. 231-232. 
330 |a Учебник знакомит с современными подходами к управлению человеческими ресурсами. Дается характеристика стратегических аспектов принятия кадровых решений, сформулированы основные подходы к формированию кадровой политики организации, определены условия, необходимые для ее реализации. Основное содержание учебника составляют практические вопросы, связанные с разработкой и реализацией политики набора и отбора персонала, оценкой его деятельности, формированием эффективной системы вознаграждения работников, их обучением и развитием. Приводятся примеры из практики отечественных предприятий и иностранных компаний, осуществляющих хозяйственную деятельность в Ро сии. 
606 1 |a Трудовые ресурсы  |x Управление  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\37115  |9 58255 
610 1 |a экономика 
610 1 |a труд 
610 1 |a человеческие ресурсы 
610 1 |a управление 
610 1 |a кадры 
610 1 |a персонал 
610 1 |a менеджмент 
610 1 |a занятость 
610 1 |a набор 
610 1 |a отбор 
610 1 |a сокращение 
610 1 |a оценка 
610 1 |a поощрение 
610 1 |a льготы 
610 1 |a компенсационная политика 
610 1 |a карьера 
610 1 |a обучение 
610 1 |a кадровые решения 
610 1 |a учебники 
686 |a У9(2)240я73  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Карташова  |b Л. В.  |g Лариса Васильевна 
712 0 2 |a Синергия  |c Институт экономики и финансов  |c (Москва)  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\col\7141  |9 24296 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20091014 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20210415  |g RCR 
900 |a Управление человеческими ресурсами 
942 |c BK