Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели, пер. с англ.

Библиографические подробности
Главный автор: Шервуд Д. Деннис
Примечания:Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. Цель любой организации — создать «круг процветания», то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие «порочные круги», как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций.
Язык:русский
Опубликовано: Москва, Альпина Паблишер, 2012
Серии:Библиотека Коммерсантъ
Предметы:
Формат: Книга
Запись в KOHA:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=232689

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 232689
005 20231101231205.0
010 |a 9785961418965 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\253742 
090 |a 232689 
100 |a 20130218d2012 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a a z 001zy 
200 1 |a Видеть лес за деревьями. Системный подход для совершенствования бизнес-модели  |e пер. с англ.  |f Д. Шервуд 
210 |a Москва  |c Альпина Паблишер  |d 2012 
215 |a 340 с.  |c ил. 
225 1 |a Библиотека Коммерсантъ 
320 |a Библиогр.: с. 335-339. 
330 |a Бизнес-модель любой организации проще всего понять, строить и совершенствовать при помощи системного подхода, который рассматривает организацию как единое целое и изучает причинно-следственные связи между критичными элементами ее успеха. Цель любой организации — создать «круг процветания», то есть раскручивающуюся спираль роста, доходов, прибыли. К сожалению, часто этому мешают такие «порочные круги», как нехватка ресурсов, перегрузка, проблемы с качеством. Методика построения системных диаграмм, предлагаемая автором, позволяет связать факторы роста с факторами торможения и построить наглядную бизнес-модель, которая покажет руководителю, на какие параметры стоит влиять в первую очередь, чтобы существенно повысить конкурентоспособность. Книга будет полезна прежде всего руководителям-практикам коммерческих организаций. 
606 1 |a Бизнес  |x Теория  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\28637  |9 52152 
610 1 |a системное мышление 
610 1 |a самоорганизация 
610 1 |a бэк-офис 
610 1 |a качество 
610 1 |a творчество 
610 1 |a расходы 
610 1 |a цикличность 
610 1 |a диаграммы 
610 1 |a петли 
610 1 |a обратные связи 
610 1 |a экономический рост 
610 1 |a стимулирование 
610 1 |a командные методы 
610 1 |a лидерство 
686 |a У012.12  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Шервуд  |b Д.  |g Деннис 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20130218 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20150619  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 38/20130218  |d 2  |e 0  |f ЧЗГЛ:1  |f АНЛ:1