Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию: пер. с англ.

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser: Детмер У. Уильям
Zusammenfassung:Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. Книга опытного консультанта Уильяма Детмера — это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей.
Sprache:Russisch
Veröffentlicht: Москва, Альпина Паблишер, 2012
Ausgabe:4-е изд.
Schlagworte:
Format: Buch
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=232681

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 232681
005 20231101231205.0
010 |a 9785961419528 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\253734 
090 |a 232681 
100 |a 20130218d2012 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию  |e пер. с англ.  |f У. Детмер 
205 |a 4-е изд. 
210 |a Москва  |c Альпина Паблишер  |d 2012 
215 |a 443 с.  |c ил. 
330 |a Теория ограничений (ТОС, Theory of constraints) — популярная концепция менеджмента, разработанная в 1980-х гг. доктором Элией Голдраттом. Она предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать ее потенциал. Метод рассуждений Голдратта составляет основу теории ограничений и позволяет успешно разрешать множество противоречий: между сроками и качеством, стоимостью и затратами, требуемой производительностью и имеющимися ресурсами. Книга опытного консультанта Уильяма Детмера — это практическое руководство к действию, подробно описывающее процесс преобразований на любом уровне организации. С ее помощью можно определить, что нужно изменить в организации, как выявлять явные и скрытые проблемы с помощью логических деревьев и как устранять эти проблемы с помощью прорывных решений. Книга будет интересна руководителям всех уровней, предпринимателям, а также преподавателям и студентам организационно-управленческих специальностей. 
606 1 |a Фирмы  |x Теория  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\37235  |9 58333 
610 1 |a управленческая деятельность 
610 1 |a менеджмент 
610 1 |a системный подход 
610 1 |a непрерывное усовершенствование 
610 1 |a менеджеры 
610 1 |a теория ограничений 
610 1 |a организационные ресурсы 
610 1 |a ограничения 
610 1 |a конфликты 
610 1 |a организационные изменения 
610 1 |a организационные преобразования 
610 1 |a логические модели 
610 1 |a прорывы 
686 |a У012.1  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Детмер  |b У.  |g Уильям 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20130218 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20150505  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 38/20130218  |d 2  |e 0  |f ЧЗГЛ:1  |f АНЛ:1