Маверик. История успеха самой необычной компании в мире: пер. с англ.

Dades bibliogràfiques
Autor principal: Семлер Р. Рикардо
Sumari:Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компаниии переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.
Idioma:rus
Publicat: Москва, Добрая Книга, 2011
Matèries:
Format: Llibre
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=232679

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 232679
005 20231101231205.0
010 |a 9785981245657 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\253732 
090 |a 232679 
100 |a 20130218d2011 km y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Маверик. История успеха самой необычной компании в мире  |e пер. с англ.  |f Р. Семлер 
210 |a Москва  |c Добрая Книга  |d 2011 
215 |a 382 с.  |c ил. 
330 |a Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров, и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компаниии переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей. 
606 1 |a Предприятия  |x Экономика  |x Управление  |x Зарубежный опыт  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\71816  |9 85554 
610 1 |a компании 
610 1 |a история 
610 1 |a корпорации 
610 1 |a бизнес-модели 
610 1 |a Semco 
610 1 |a Бразилия 
686 |a У829  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Семлер  |b Р.  |g Рикардо 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20130218 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20150619  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 38/20130218  |d 2  |e 0  |f ЧЗГЛ:1  |f АНЛ:1