Атака на результат. Продажи B2B

Bibliographic Details
Main Author: Федосеев А. Алексей
Other Authors: Карабанов Б. Борис
Summary:Когда мы говорим про управление, это значит, что мы невольно ведем речь о результате, потому что управление всегда направлено на его получение. Ведь если нет результата или он получился не такой, какой планировался или треб вался, значит, управление либо отсутствовало, либо было неэффективным. Поскольку добиваться результата в продажах — значит, уметь ими управлять. Именно этим книга принципиально отличается от многих других изданий, посвященных продажам. Там много говорится о продажах как таковых, методах продаж, выборе каналов и многих других полезных вещах, но при этом практически ничего не говорится об управлении продажами. Это неспроста — данное представление в книгах отражает и умонастроение участников рынка — раз я занимаюсь продажами, значит, я ими и управляю. Иллюзия! Опасная иллюзия. Продавать и управлять продажами — это большая разница. В основу системы управления продажами, изложенной в этой книге, положена методология БОР — бюджета, ориентированного на результат. Казалось бы, причем здесь бюджет? Но ведь продажи — это работа, которая требует расхода ресурсов (бюджета) во имя получения результата (будущего дохода), из которого финансируются расходы и формируется прибыль компании. Какова конверсия ресурсов в результат — такова эффективность управления продажами.
Published: СПб., Питер, 2012
Series:Технология вашего успеха
Subjects:
Format: Book
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=204613

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 204613
005 20231101225228.0
010 |a 9785459010268 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\223051 
090 |a 204613 
100 |a 20111129d2012 km y0rusy50 ca 
101 0 |a rus 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Атака на результат. Продажи B2B  |f А. Федосеев, Б. Карабанов 
210 |a СПб.  |c Питер  |d 2012 
215 |a 352 с.  |c ил. 
225 1 |a Технология вашего успеха 
330 |a Когда мы говорим про управление, это значит, что мы невольно ведем речь о результате, потому что управление всегда направлено на его получение. Ведь если нет результата или он получился не такой, какой планировался или треб вался, значит, управление либо отсутствовало, либо было неэффективным. Поскольку добиваться результата в продажах — значит, уметь ими управлять. Именно этим книга принципиально отличается от многих других изданий, посвященных продажам. Там много говорится о продажах как таковых, методах продаж, выборе каналов и многих других полезных вещах, но при этом практически ничего не говорится об управлении продажами. Это неспроста — данное представление в книгах отражает и умонастроение участников рынка — раз я занимаюсь продажами, значит, я ими и управляю. Иллюзия! Опасная иллюзия. Продавать и управлять продажами — это большая разница. В основу системы управления продажами, изложенной в этой книге, положена методология БОР — бюджета, ориентированного на результат. Казалось бы, причем здесь бюджет? Но ведь продажи — это работа, которая требует расхода ресурсов (бюджета) во имя получения результата (будущего дохода), из которого финансируются расходы и формируется прибыль компании. Какова конверсия ресурсов в результат — такова эффективность управления продажами. 
606 1 |a Продажи  |x Управление  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\67713  |9 83405 
610 1 |a торговля 
610 1 |a потребители 
610 1 |a поведение 
610 1 |a потребительская активность 
610 1 |a потребность 
610 1 |a удовлетворение 
610 1 |a клиенты 
610 1 |a мотивации 
610 1 |a технологии 
686 |a У9(2)421  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Федосеев  |b А.  |g Алексей 
701 1 |a Карабанов  |b Б.  |g Борис 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20111129 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20120409  |g RCR 
900 |a Технологии продаж 
942 |c BK 
959 |a 97/20111129  |d 1  |e 0,00  |f ЧЗГЛ:1