Стратегический парадокс: пер. с англ.

التفاصيل البيبلوغرافية
المؤلف الرئيسي: Рейнор М. Е. Майкл
الملخص:Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего.
اللغة:الروسية
منشور في: Москва, Юрайт, 2009
الموضوعات:
التنسيق: كتاب
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=163502

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 163502
005 20231101222412.0
010 |a 9785991600743 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\177399 
090 |a 163502 
100 |a 20090818d2009 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a a z 001zy 
200 1 |a Стратегический парадокс  |e пер. с англ.  |f М. Е. Рейнор 
210 |a Москва  |c Юрайт  |d 2009 
215 |a 399 с.  |c ил. 
320 |a Предм.-имен. указ.: с. 386-394. 
330 |a Современные менеджеры понимают, что должны принимать решения, влекущие за собой серьезные последствия, и что эти решения должны основываться на предположениях о будущем, которое они не могут предсказать. Это противоречие между обязательствами и неизвестностью рождает стратегический парадокс. Следствием этого парадокса становится широко распространенный, но малопонятный компромисс. Большинство управленцев опасаются принимать смелые решения, которые кажутся необходимыми для успеха; вместо этого они выбирают робкую, непримечательную стратегию, жертвуя шансом достичь величия ради возможности выжить. В этой книге автор объясняет, как лидеры могут избежать подобного компромисса и достичь результатов, которых удавалось достичь лишь немногим счастливчикам, даже если они снизят риски, необходимые для успеха. На основе детального разбора успехов и провалов таких корпораций, как Sony, Microsoft, Vivendi Universal, Johnson & Johnson, AT&T и другие, автор создает четкую схему стратегических действий, которая позволит компаниям использовать имеющиеся возможности и одновременно быть готовыми к перспективам будущего. 
606 1 |a Стратегическое управление  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\36983  |9 58164 
610 1 |a экономика 
610 1 |a управление 
610 1 |a менеджмент 
610 1 |a стратегические парадоксы 
610 1 |a управленческие решения 
610 1 |a прогнозирование 
610 1 |a корпоративное управление 
610 1 |a корпорации 
610 1 |a Sony 
610 1 |a Microsoft 
610 1 |a Johnson and Johnson 
686 |a У821  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Рейнор  |b М. Е.  |g Майкл 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20090818 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20120621  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 80/20090702  |d 1  |e 549,00  |f ЧЗГЛ:1