|
|
|
|
| LEADER |
00000nam0a2200000 4500 |
| 001 |
160746 |
| 005 |
20231101222217.0 |
| 010 |
|
|
|a 9785979100784
|
| 035 |
|
|
|a (RuTPU)RU\TPU\book\174336
|
| 090 |
|
|
|a 160746
|
| 100 |
|
|
|a 20090527d2009 km y0rusy50 ca
|
| 101 |
1 |
|
|a rus
|c eng
|
| 102 |
|
|
|a RU
|
| 105 |
|
|
|a y z 000zy
|
| 200 |
1 |
|
|a Когда перемены ни к чему не ведут: что делать?
|e пер. с англ.
|f Дж. Кирби [и др.]
|g пер. И. Ю. Облачко
|
| 205 |
|
|
|a 2-е изд., стер.
|
| 210 |
|
|
|a Москва
|c SmartBook
|c Омега-Л
|d 2009
|
| 215 |
|
|
|a 159 с.
|
| 225 |
1 |
|
|a Сценарии управления
|
| 330 |
|
|
|a Как часто у вас возникает желание обратиться за советом к экспертам, которые помогут справиться с трудностями в управлении фирмой? Серия «Сценарии управления» (Management Dilemmas) как раз дает вам такую возможность. Книги этой серии создаются на основе материалов журнала Harvard Business Review. В них описываются затруднительные положения и даются комментарии ведущих экспертов. Написанные живым языком, эти практически ориентированные сборники помогут руководителям принимать разумные решения, сталкиваясь с повседневными проблемами в области управления.
|
| 606 |
1 |
|
|a Менеджмент
|2 stltpush
|3 (RuTPU)RU\TPU\subj\42098
|9 61850
|
| 610 |
1 |
|
|a управление
|
| 610 |
1 |
|
|a фирмы
|
| 610 |
1 |
|
|a организационные изменения
|
| 610 |
1 |
|
|a планирование
|
| 610 |
1 |
|
|a поощрения
|
| 610 |
1 |
|
|a управленческие решения
|
| 610 |
1 |
|
|a ошибки
|
| 610 |
1 |
|
|a комментарии
|
| 610 |
1 |
|
|a бизнес-эксперты
|
| 686 |
|
|
|a У821
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 701 |
|
1 |
|a Кирби
|b Дж.
|g Джулия
|
| 701 |
|
1 |
|a Керр
|b С.
|g Стив
|
| 701 |
|
1 |
|a МакНалти
|b Э.
|g Эрик
|
| 701 |
|
1 |
|a Кутю
|b Д. Л.
|g Диана Л.
|
| 701 |
|
1 |
|a Клифф
|b С.
|g Сара
|
| 701 |
|
1 |
|a Гэлфорд
|b Р.
|g Роберт
|
| 702 |
|
1 |
|a Облачко
|b И. Ю.
|4 730
|
| 801 |
|
1 |
|a RU
|b 63413507
|c 20090527
|g PSBO
|
| 801 |
|
2 |
|a RU
|b 63413507
|c 20091009
|g RCR
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
| 959 |
|
|
|a 62/20090527
|d 1
|e 178,00
|f ЧЗГЛ:1
|