Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей: пер. с англ.

Λεπτομέρειες βιβλιογραφικής εγγραφής
Κύριος συγγραφέας: Парментер Д. Дэвид
Περίληψη:Сколько нужно показателей, чтобы организация могла работать успешно и эффективно? Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей ответственности? Как разработать и внедрить показатели, уникальные именно для вашей компании? На эти и многие другие вопросы автор дает исчерпывающие ответы. Парментер сформулировал четыре базовых принципа разработки ключевых показателей эффективности и двенадцати ступенчатую модель данного процесса. Читателю предлагается инструментарий внедрения этих показателей (рабочие таблицы, программы семинаров и анкеты для формирования и подготовки команды из сотрудников и менеджеров, которым придется реализовывать данный проект).
Γλώσσα:Ρωσικά
Έκδοση: Москва, Олимп-Бизнес, 2009
Θέματα:
Μορφή: Βιβλίο
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=159858

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 159858
005 20231101222138.0
010 |a 9785969301061 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\173374 
090 |a 159858 
100 |a 20090515d2009 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a a z 000zy 
200 1 |a Ключевые показатели эффективности. Разработка, внедрение и применение решающих показателей  |e пер. с англ.  |f Д. Парментер 
210 |a Москва  |c Олимп-Бизнес  |d 2009 
215 |a 258 с.  |c ил. 
330 |a Сколько нужно показателей, чтобы организация могла работать успешно и эффективно? Какие параметры из существующего множества необходимо выбрать менеджерам разных уровней, чтобы грамотно управлять всеми направлениями деятельности предприятия в пределах своей ответственности? Как разработать и внедрить показатели, уникальные именно для вашей компании? На эти и многие другие вопросы автор дает исчерпывающие ответы. Парментер сформулировал четыре базовых принципа разработки ключевых показателей эффективности и двенадцати ступенчатую модель данного процесса. Читателю предлагается инструментарий внедрения этих показателей (рабочие таблицы, программы семинаров и анкеты для формирования и подготовки команды из сотрудников и менеджеров, которым придется реализовывать данный проект). 
606 1 |a Стратегический менеджмент  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\66055  |9 82290 
610 1 |a экономика 
610 1 |a менеджмент 
610 1 |a управленческие модели 
610 1 |a сбалансированная система 
610 1 |a сбалансированные показатели 
610 1 |a KPI 
610 1 |a управление 
610 1 |a рабочие таблицы 
610 1 |a шаблоны 
610 1 |a отчетность 
610 1 |a проекты 
686 |a У821  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
686 |a У829  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Парментер  |b Д.  |g Дэвид 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20090515  |g PSBO 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20130610  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 58/20090508  |d 1  |e 711,90  |f ЧЗГЛ:1