Стратегическое управление промышленными предприятиями и корпорациями: методология и инструментальные средства
| Corporate Authors: | , |
|---|---|
| Other Authors: | , , , |
| Summary: | Рассмотрены современный методологический подход и инструментальные средства стратегического управления развитием интегрированных промышленных корпораций. Стратегическое управление — многоэтапный итерационный процесс, включающий этапы анализа, планирования, контроля и оценки эффективности достижения поставленных стратегических целей. В известной научной литературе по стратегическому менеджменту недостаточно формализованы процедуры выбора стратегических целей и их количественной оценки. Авторами разработаны оригинальные модели согласования интересов различных субъектов экономики и количественной оценки стратегических целей при создании интегрированных промышленных структур. Проведен анализ типовых стратегий развития промышленных корпораций и предложена система критериев оценки их эффективности. Для стратегического планирования разработана динамическая модель финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющая осуществлять комплексный анализ эффективности применяемых стратегий. Значительное внимание в книге уделено инструментальным средствам мониторинга производственной и финансовой деятельности предприятий и диагностики их финансово-экономического состояния. Авторами разработана эффективная методика диагностики финансово-экономического состояния предприятия, имеющая более высокую достоверность по сравнению с известными методами. Для информационной поддержки стратегических решений разработана компьютерная система, обеспечивающая автоматизированную обработку данных бухгалтерской отчетности предприятий, расчет их финансово-экономических показателей, моделирование динамики их изменения при реализации выбранной стратегии управления, экспертный анализ вариантов формирования интегрированных структур с оценкой их эффективности. Книга предназначена для научных работников, специалистов в области стратегического управления, преподавателей, аспирантов и студентов вузов, специализирующихся в области менеджмента. |
| Published: |
Москва, Физматлит, 2008
|
| Subjects: | |
| Format: | Book |
| KOHA link: | https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=158452 |
| Physical Description: | 172 с. ил. |
|---|---|
| Summary: | Рассмотрены современный методологический подход и инструментальные средства стратегического управления развитием интегрированных промышленных корпораций. Стратегическое управление — многоэтапный итерационный процесс, включающий этапы анализа, планирования, контроля и оценки эффективности достижения поставленных стратегических целей. В известной научной литературе по стратегическому менеджменту недостаточно формализованы процедуры выбора стратегических целей и их количественной оценки. Авторами разработаны оригинальные модели согласования интересов различных субъектов экономики и количественной оценки стратегических целей при создании интегрированных промышленных структур. Проведен анализ типовых стратегий развития промышленных корпораций и предложена система критериев оценки их эффективности. Для стратегического планирования разработана динамическая модель финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющая осуществлять комплексный анализ эффективности применяемых стратегий. Значительное внимание в книге уделено инструментальным средствам мониторинга производственной и финансовой деятельности предприятий и диагностики их финансово-экономического состояния. Авторами разработана эффективная методика диагностики финансово-экономического состояния предприятия, имеющая более высокую достоверность по сравнению с известными методами. Для информационной поддержки стратегических решений разработана компьютерная система, обеспечивающая автоматизированную обработку данных бухгалтерской отчетности предприятий, расчет их финансово-экономических показателей, моделирование динамики их изменения при реализации выбранной стратегии управления, экспертный анализ вариантов формирования интегрированных структур с оценкой их эффективности. Книга предназначена для научных работников, специалистов в области стратегического управления, преподавателей, аспирантов и студентов вузов, специализирующихся в области менеджмента. |
| ISBN: | 9785940521686 |