Мышление в стиле "И". Как мыслят успешные лидеры: пер. с англ.

Бібліографічні деталі
Автор: Мартин Р. Роджер
Резюме:Что отличает выдающегося лидера от обыкновенного руководителя?После глубоких исследований этого вопроса Роджер Мартин пришел к выводу, что по-настоящему успешные лидеры не пытаются принимать решения по принципу «или-или». Иными словами, они мыслят в стиле «И». Отыскивая факторы, которые не лежат на поверхности, анализируя нелинейные отношения между ними и рассматривая проблему как единое целое, они умеют объединять противоречащие друг другу идеи и достигать новаторских результатов. Именно этому особенно необходимо учиться в сегодняшней ситуации, когда практически каждой компании приходится выживать в условиях глобального экономического кризиса. Мартин убежден, что эту «мыслительную привычку» способен сознательно развить в себе каждый из нас, чтобы уметь находить решения, которые ускользнули бы при поверхностном взгляде.
Мова:Російська
Опубліковано: Москва, Юрайт, 2009
Серія:Читай в кризис!
Предмети:
Формат: MixedMaterials Книга
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=151155

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 151155
005 20231101221535.0
010 |a 9785991600453 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\163889 
090 |a 151155 
100 |a 20090120d2009 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c eng 
102 |a RU 
105 |a a z 001zy 
200 1 |a Мышление в стиле "И". Как мыслят успешные лидеры  |e пер. с англ.  |f Р. Мартин 
210 |a Москва  |c Юрайт  |d 2009 
215 |a 228 с.  |c ил. 
225 1 |a Читай в кризис! 
318 |5 63413507  |a Навыки XXI века  |b выставка 
320 |a Библиография в примечаниях. 
320 |a Предметно-именной указатель: с. 223-228. 
330 |a Что отличает выдающегося лидера от обыкновенного руководителя?После глубоких исследований этого вопроса Роджер Мартин пришел к выводу, что по-настоящему успешные лидеры не пытаются принимать решения по принципу «или-или». Иными словами, они мыслят в стиле «И». Отыскивая факторы, которые не лежат на поверхности, анализируя нелинейные отношения между ними и рассматривая проблему как единое целое, они умеют объединять противоречащие друг другу идеи и достигать новаторских результатов. Именно этому особенно необходимо учиться в сегодняшней ситуации, когда практически каждой компании приходится выживать в условиях глобального экономического кризиса. Мартин убежден, что эту «мыслительную привычку» способен сознательно развить в себе каждый из нас, чтобы уметь находить решения, которые ускользнули бы при поверхностном взгляде. 
606 1 |a Менеджмент  |2 stltpush  |3 (RuTPU)RU\TPU\subj\42098  |9 61850 
610 1 |a управление 
610 1 |a управленческая мысль 
610 1 |a принятие решений 
610 1 |a лидеры 
610 1 |a руководители 
610 1 |a рациональное мышление 
610 1 |a интеграционное мышление 
686 |a У821  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
700 1 |a Мартин  |b Р.  |g Роджер 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20090120  |g PSBO 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20120621  |g RCR 
942 |c BK 
959 |a 9/20090119  |d 1  |e 179,00  |f ЧЗГЛ:1