|
|
|
|
| LEADER |
00000nam0a2200000 4500 |
| 001 |
146412 |
| 005 |
20231101221225.0 |
| 010 |
|
|
|a 9785949380741
|
| 035 |
|
|
|a (RuTPU)RU\TPU\book\158709
|
| 090 |
|
|
|a 146412
|
| 100 |
|
|
|a 20081029d2009 km y0rusy50 ca
|
| 101 |
1 |
|
|a rus
|c eng
|
| 102 |
|
|
|a RU
|
| 105 |
|
|
|a a z 001zy
|
| 200 |
1 |
|
|a Бережливый офис. Управление потоками создания ценности
|e пер. с англ.
|f Д. Теппинг, Т. Шукер
|
| 210 |
|
|
|a Москва
|c Стандарты и качество
|d 2009
|
| 215 |
|
|
|a 206 с.
|c ил.
|
| 225 |
1 |
|
|a Бережливое управление
|
| 320 |
|
|
|a Литература: с. 173-175.
|
| 320 |
|
|
|a Глоссарий: с. 176-180.
|
| 330 |
|
|
|a Книга представляет собой практическое руководство по применению инструментов совершенствования работы офисов предприятий и превращения их в бережливые. Авторы делятся с читателями собственным опытом внедрения представленных методик, в частности, Value Stream Mapping (картирование потока создания ценности), использование которой делает процесс преобразования более эффективным. Книга является бесценным источником информации и справочным пособием для освоения методологии управления потоками ценности. В целях лучшего понимания концепции бережливого производства авторы используют разнообразные учебные возможности: наставления и контрольные листы, учебные примеры, приложение, методику оценки «бережливости» офиса и т.д. Книга предназначена для руководителей высшего и среднего звена, супервайзеров, наставников команд исполнителей бережливых преобразований, рядовых работников предприятий.
|
| 606 |
|
|
|a Предприятия
|x Экономика
|x Управление
|x Зарубежный опыт
|2 stltpush
|3 (RuTPU)RU\TPU\subj\71816
|9 85554
|
| 610 |
1 |
|
|a экономика
|
| 610 |
1 |
|
|a предприятия
|
| 610 |
1 |
|
|a фирмы
|
| 610 |
1 |
|
|a управление
|
| 610 |
1 |
|
|a кайдзен-план
|
| 686 |
|
|
|a У829
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 700 |
|
1 |
|a Теппинг
|b Д.
|g Дон
|
| 701 |
|
1 |
|a Шукер
|b Т.
|g Том
|
| 801 |
|
1 |
|a RU
|b 63413507
|c 20081029
|g PSBO
|
| 801 |
|
2 |
|a RU
|b 63413507
|c 20190607
|g PSBO
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
