|
|
|
|
| LEADER |
00000nam0a2200000 4500 |
| 001 |
135100 |
| 005 |
20231031135939.0 |
| 010 |
|
|
|a 5962602617
|
| 035 |
|
|
|a (RuTPU)RU\TPU\book\146428
|
| 035 |
|
|
|a RU\TPU\book\146415
|
| 090 |
|
|
|a 135100
|
| 100 |
|
|
|a 20080407d2007 km y0rusy50 ca
|
| 101 |
1 |
|
|a rus
|c eng
|
| 102 |
|
|
|a RU
|
| 105 |
|
|
|a y z 001zy
|
| 200 |
1 |
|
|a Финансовый директор новой эпохи. Как финансовый управляющий может изменить свою роль и обеспечить успех компании на рынке
|e пер. с англ.
|
| 210 |
|
|
|a Москва
|c Вершина
|d 2007
|
| 215 |
|
|
|a 304 с.
|
| 320 |
|
|
|a Предметный указатель: с. 299-302.
|
| 330 |
|
|
|a Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. Автор этой книги критикует общепринятые представления о роли финансового директора и формулирует семь новых функций CFO, выходящих за рамки бюджетной модели. Кроме того, в издании приводится множество практических примеров, советов и рекомендаций, которыми уже воспользовались такие компании, как American Express, Schneider Electric, Scottish Enterprise, Telecom New Zealand, UBS, Unilever и World Bank. Эта книга будет полезна каждому финансовому директору и менеджеру. Руководители небольших компаний найдут здесь идеи для стабильного развития, финансисты крупных корпораций — путь от управления отчетами к управлению бизнесом.
|
| 610 |
1 |
|
|a экономика
|
| 610 |
1 |
|
|a финансы
|
| 610 |
1 |
|
|a предприятия
|
| 610 |
1 |
|
|a организации
|
| 610 |
1 |
|
|a финансовые директора
|
| 610 |
1 |
|
|a финансовые управляющие
|
| 610 |
1 |
|
|a финансовое управление
|
| 686 |
|
|
|a У826.19
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 700 |
|
1 |
|a Хоуп
|b Дж.
|g Джереми
|
| 801 |
|
1 |
|a RU
|b 63413507
|c 20080407
|g PSBO
|
| 801 |
|
2 |
|a RU
|b 63413507
|c 20120626
|g PSBO
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
