|
|
|
|
| LEADER |
00000nam0a2200000 4500 |
| 001 |
135050 |
| 005 |
20231031135932.0 |
| 010 |
|
|
|a 5962601408
|
| 035 |
|
|
|a (RuTPU)RU\TPU\book\146373
|
| 090 |
|
|
|a 135050
|
| 100 |
|
|
|a 20080407d2006 km y0rusy50 ca
|
| 101 |
1 |
|
|a rus
|c eng
|
| 102 |
|
|
|a RU
|
| 105 |
|
|
|a a z 001zy
|
| 200 |
1 |
|
|a Как вдохновить сотрудников. Поиски стимулов и управление эмоциями
|e пер. с англ.
|f А. Хайэм
|
| 210 |
|
|
|a Москва
|c Вершина
|d 2006
|
| 215 |
|
|
|a 304 с.
|c ил.
|
| 320 |
|
|
|a Словарь терминов и понятий: с. 295-299.
|
| 320 |
|
|
|a Предметный указатель: с. 302-303.
|
| 330 |
|
|
|a Ни для кого не секрет, что человеческий фактор в значительной мере определяет успех бизнеса. Для того чтобы фирма процветала, руководителю необходимо ответить на вопрос: что определяет отношение подчиненных к работе и как добиться высокого уровня мотивации. Именно этой теме и посвящена данная книга. В простой, доступной форме здесь описаны ключевые виды и способы мотивации, их достоинства и недостатки, а также основные ошибки, которые допускают менеджеры, желающие повысить мотивацию сотрудников, и методы их исправления. В издании приведено множество примеров из опыта крупнейших мировых компаний, которые иллюстрируют авторские гипотезы. Книга будет полезна и интересна руководителям всех рангов, обладающих опытом самого различного уровня.
|
| 610 |
1 |
|
|a психология
|
| 610 |
1 |
|
|a экономика
|
| 610 |
1 |
|
|a труд
|
| 610 |
1 |
|
|a кадры
|
| 610 |
1 |
|
|a персонал
|
| 610 |
1 |
|
|a управление
|
| 610 |
1 |
|
|a стимулирование
|
| 610 |
1 |
|
|a мотивации
|
| 610 |
1 |
|
|a эмоции
|
| 610 |
1 |
|
|a эмоциональная мотивация
|
| 610 |
1 |
|
|a обратная связь
|
| 610 |
1 |
|
|a межличностное общение
|
| 610 |
1 |
|
|a руководство
|
| 610 |
1 |
|
|a приверженность
|
| 686 |
|
|
|a Ю954
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 686 |
|
|
|a У824
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 700 |
|
1 |
|a Хайэм
|b А.
|g Александр
|
| 801 |
|
1 |
|a RU
|b 63413507
|c 20080407
|g PSBO
|
| 801 |
|
2 |
|a RU
|b 63413507
|c 20120604
|g PSBO
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
