|
|
|
|
| LEADER |
00000nam0a2200000 4500 |
| 001 |
114459 |
| 005 |
20231031122248.0 |
| 010 |
|
|
|a 5976300154
|
| 035 |
|
|
|a (RuTPU)RU\TPU\book\123765
|
| 090 |
|
|
|a 114459
|
| 100 |
|
|
|a 20070423d2006 km y0rusy50 ca
|
| 101 |
1 |
|
|a rus
|c eng
|
| 102 |
|
|
|a RU
|
| 105 |
|
|
|a y z 000zy
|
| 200 |
1 |
|
|a Новое стратегическое мышление
|e пер. с англ.
|f М. Роберт
|
| 210 |
|
|
|a Москва
|c Поколение
|d 2006
|
| 215 |
|
|
|a 320 с.
|
| 225 |
1 |
|
|a Просто о сложном
|
| 330 |
|
|
|a Долговременное лидерство вашей компании зависит от того, располагаете ли вы хорошей стратегией. Если вы не имеете об этом понятия, то ваш сегодняшний успех может оказаться случайностью: завтра на рынке обязательно появится дерзкий и агрессивный конкурент и переманит ваших клиентов. Решение пригласить специалиста для разработки вашей стратегии стало бы ошибкой. Никто, кроме вас и ваших сотрудников, не знает специфики вашего предприятия, совет стороннего человека может нанести вред. Гораздо эффективнее будет освоить методику стратегического мышления самим. Майкл Роберт и его коллеги из компании DPI разработали особую систему, позволяющую мыслить стратегически. Ее главные преимущества — простота, доступность и универсальность. Она помогает правильно расставить приоритеты, найти свое конкурентное преимущество в постоянно изменяющихся условиях и добиться долгосрочного превосходства на рынке. Советы DPI уже помогли таким компаниям, как Caterpillar, FedEx, Custom Critical - помогут они и вам.
|
| 610 |
1 |
|
|a экономика
|
| 610 |
1 |
|
|a бизнес
|
| 610 |
1 |
|
|a управление
|
| 610 |
1 |
|
|a компании
|
| 610 |
1 |
|
|a стратегии
|
| 610 |
1 |
|
|a стратегии развития
|
| 610 |
1 |
|
|a стратегические планы
|
| 610 |
1 |
|
|a стратегическое мышление
|
| 610 |
1 |
|
|a стратегическое управление
|
| 686 |
|
|
|a У821
|v LBC/SL-A
|2 rubbk
|
| 700 |
|
1 |
|a Роберт
|b М.
|g Майкл
|
| 801 |
|
1 |
|a RU
|b 63413507
|c 20070423
|g PSBO
|
| 801 |
|
2 |
|a RU
|b 63413507
|c 20120621
|g PSBO
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
