Внедрение сбалансированной системы показателей: пер. с нем.

Bibliografske podrobnosti
Drugi avtorji: Толкач В. (редактор)
Izvleček:На тит. листе авт.: Horvath & Partners
Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления. Книга содержит большое число примеров внедрения этой передовой системы реализации стратегии в коммерческих компаниях и общественных организациях. Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контроллинга и планирования.
Jezik:ruščina
Izdano: Москва, Альпина Бизнес Букс, 2006
Izdaja:2 изд.
Serija:Модели менеджмента ведущих корпораций
Teme:
Format: Knjiga
KOHA link:https://koha.lib.tpu.ru/cgi-bin/koha/opac-detail.pl?biblionumber=101182

MARC

LEADER 00000nam0a2200000 4500
001 101182
005 20231031112539.0
010 |a 5961403335 
035 |a (RuTPU)RU\TPU\book\108964 
090 |a 101182 
100 |a 20060901d2006 km y0rusy50 ca 
101 1 |a rus  |c ger 
102 |a RU 
105 |a a z 001zy 
200 1 |a Внедрение сбалансированной системы показателей  |e пер. с нем.  |f под ред. В. Толкача 
205 |a 2 изд. 
210 |a Москва  |c Альпина Бизнес Букс  |d 2006 
215 |a 478 с.  |c ил. 
225 1 |a Модели менеджмента ведущих корпораций 
300 |a На тит. листе авт.: Horvath & Partners 
320 |a Библиография: с. 465-474. 
320 |a Предметный указатель: с. 476-477. 
330 |a Данная книга — наиболее полное и подробное руководство по самостоятельному построению сбалансированной системы показателей в компании. Авторы — сотрудники известной немецкой консалтинговой фирмы Horvath & Partners детально описывают все этапы построения сбалансированной системы показателей: разработку и анализ стратегии компании, выбор целей, показателей, целевых значений, построение стратегической карты, каскадирование и интеграцию сбалансированной системы показателей с системами мотивации сотрудников, бюджетирования, отчетности и стоимостно-ориентированного управления. Книга содержит большое число примеров внедрения этой передовой системы реализации стратегии в коммерческих компаниях и общественных организациях. Издание адресовано топ-менеджерам компаний, руководителям и сотрудникам отделов контроллинга и планирования. 
610 1 |a экономика 
610 1 |a фирмы 
610 1 |a компании 
610 1 |a управление 
610 1 |a показатели 
610 1 |a сбалансированная система 
610 1 |a стратегическое управление 
610 1 |a стратегии 
610 1 |a проекты 
610 1 |a внедрение 
610 1 |a стратегический анализ 
610 1 |a каскадирование 
610 1 |a использование 
610 1 |a общественное управление 
686 |a У829-2  |v LBC/SL-A  |2 rubbk 
702 1 |a Толкач  |b В.  |4 340 
801 1 |a RU  |b 63413507  |c 20060901  |g PSBO 
801 2 |a RU  |b 63413507  |c 20150827  |g PSBO 
942 |c BK